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과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1. 전략계획이 무엇인지 설명
1) 전략적 기획이란?
2) 목표관리(MBO)란?
2. 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점
1)
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개념
(2) 역할
2) 간호조직
(1) 개념
(2) 간호조직문화
(3) 조직문화가 간호조직에 미치는 영향
2. 과학적 관리론과 인간관계론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
(1) 유사점
(2)
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경영자는 인터액티브 통제시스템을 통해 종업원들에게 어느 분야의 예외적인 사항에 관심을 갖고 어떤 종류의 정보를 수집해야 할 것인가를 가이드 할 수 있다.
Ⅲ. 결 론
경영통제과정은 비록 체계적일지언정 전략실행차원에서 기계적으로
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경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동의 수정조치
7. 경영활동의 측정과 기준의 조정
Ⅳ. 경영통제시스템
Ⅴ. 경영통제의 분야
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. *동기
*중소기업의 개념
*중소기업의 역할
*중소기업시대의 도래
*우리나라 중소기업의 성공사례&실패사례
- 성공사례
- 실패사례
*중소기업의 중요성
*중소기업 지원정책 및 중소기업 관련법체계 및 문제점
*앞으로의 과제
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2. 관료제의 약화(라인-스탬조직의 변화)
1) 소품종 대량생산체계
2) 유연생산체계
3. 작업현장의 새로운 관리전략
1) 노동내용의 변화
2) 감독자의 역할 변화
3) 노동과정의 극소전자자동화로 인한 경영통제권 강화
Ⅵ. 결론
참고문헌
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. 경영전략의 본질
Ⅰ. 경영전략의 개념 및 기능
Ⅱ. 경영전략의 관리과정
1. 상황의 분석
2. 전략의 수립
3. 전략의 실행과 통제
1) 최고경영자의 역할
2) 전략실행방법의 결정
3) 전략실행을 위한 제도화
Ⅲ. 경영전략의 유형
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4)복리 후생 개선해야 한다
5)간호사의 자기개발에 노력해야 한다.
6) 유비쿼터스를 병원 경영시스템에 도입해야 한다.
7)간호조직에서의 혁신적 업무체제 구축
8)간호부 차원에서 마케팅 계획 수립
9) 혁신적 업무 체제 구축
Ⅲ. 결론
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과정임
- 목적 지향성이 뚜렷하게 존재함
- 목적 달성을 위해 처리되는 각 기능은 정해진 목적에 부합하도록 일정한 값을 유지하게 하는 성질인 항상성을 유지함
- 중략 - 제1장 정보시스템의 개념
제2장 경영전략과 정보기술
제3장 경
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과정임
- 목적 지향성이 뚜렷하게 존재함
- 목적 달성을 위해 처리되는 각 기능은 정해진 목적에 부합하도록 일정한 값을 유지하게 하는 성질인 항상성을 유지함
- 중략 - 제1장 정보시스템의 개념
제2장 경영전략과 정보기술
제3장 경
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