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. 그러므로 실력을 쌓고 좋은 성과를 낼 수 있도록 최선을 다해야 한다. 1. 조직체계도 작성
2. 호봉체계 및 직급 감안한 승진도표 작성
3. 승진경로를 밟을 수 있는 2개 정도의 바람직한 경로 설계.
4. 가능한 경력경로 모델 작성.
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등
- 고령종업원의 자기이해 촉진
- 성과표준 설정, 피드백
- 차별금지정책의 확립
- 은퇴계획 프로그램 개발
- 유연적 고용패턴 확립
- 자기평가
- 목표재정립
- 은퇴준비 1. 경력경로 설계의 의미
2. 경력경로의 종류
3. 생애 경력 개발
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경력관리는 실천될 수 있다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
Ⅲ. 경력관리의 원칙
Ⅳ. 생애경력개발의 단계
Ⅴ. 경력개발의 모형
Ⅵ. 경력경로설계
Ⅶ. 경력개발의 지원제도
Ⅷ. 경력개발 평가
Ⅸ. 경력관리와 인사부
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경력을 쌓고 있다는 것을 각 개인에게 인식을 시킴으로써 시작된다. 성공적인 경력관리를 위해서는 경력에 관한 정보를 이용하여 경력 계획을 수립하고 경력에 관한상담 및 지도, 경력개발세미나 개최, 경력경로설계 등이 필요하며 기업에서
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록 기업 전략에 맞는 교육훈련 방안이 적절히 마련되어야 한다.
2) 종업원 능력개발, 경력경로설계에 맞는 교육훈련 강화를 위한 자기개발(SD)을 통해 창의성을 기르도록 해야 한다.
3) 단순히 이론적인 교육훈련이 아닌 현장 중심의 실무 중심
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경력개발은 아직까지 종업원에 대한 경력욕구 분석이 체계적으로 실시된 적이 없으며, 제대로 관리되지 않고 있다. 경력개발시스템은 개인의 경력욕구와 조직의 경력기회의 통합을 통해서 경력경로를 설계하고 이에 따른 교육훈련, 전환배
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경력개발이 정상화 될 수 있도록 집단선발과 배치 방식 지양
- 경력개발 실행도구의 개발 필요: 현재의 직무분류 더욱 체계화, 직무요건을 고려한 경력경로를 다양하게 설계하는 작업 요구
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도
(C
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Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적
Ⅱ. 경력개발 절차
Ⅲ. 경력경로의 설계
Ⅳ. 생애경력개발
Ⅴ. 경력개발의 실천적 기법
Ⅵ. 경력개발의 전개방향
Ⅶ. 경력개발제도의 성공적 운영방안
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경력개발제도 운영현황과 개선방향 탐색,
한국성인교육협회 9권2호p.173~192, 국회도서관 자료검색 1. 서론
2. 경력관리의 개념·목적·필요성 등
2.1. 경력관리의 개념
2.2. 경력관리의 목적
2.3. 경력관리의 필요성
2.4. 경력경로(career
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경력개발에 따른 보상제도 확립 ⑤점진적, 계획적인 도입 등과 같은 요건들이 갖추어져야 할 것이다. Ⅰ. 서
Ⅱ. 경력관리의 의의 및 목적
Ⅲ. 경력개발 시스템
Ⅳ. 경력욕구
Ⅴ. 경력경로의 설계
Ⅵ. 경력정체
Ⅶ. 경력개발의
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