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계획으로서, 정책, 규칙, 절차 등이 포함된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
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경영계획의 의의와 본질
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획의 본질
2절 경영계획의 수립
1. 경영계획의 수립절차
2. 경영계획의 수립원칙
3. 계획수립의 장애요인과 해결방법
3절 경영계획의 유형
1. 경영계획의 종류
2. 경영계
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경영, 청목출판사 2012
최은수 저, 평생교육정책론, 학지사 2012
차갑부 저, 평생교육론, 교육과학사 2012
신용주 저, 평생교육 방법론, 학지사 2012 1. 교육계획의 정의
2. 교육계획의 유형
1) 장·단기 교육계획
2) 전략·전술·문제해결
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계획(contingency plan)
기업 경영을 위한 여러 경영활동의 유형에 있어서, 여러 가지 변수로 인하여 문제점들이 우발적으로 발생할 수 있다. 이러한 상황을 예방하고 그에 적절하게 대처해 나가는 방안을 제시하는 것이 바로 상황대처계획이다.
3.
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계획과 단기계획과의 특성 비교
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해
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계획을 세워야 한다. 확정계획은 미래에 대한 예측이 비교적 쉬울 경우에 효율적이며, 연동계획은 외부환경의 변화를 예측하기 곤란한 경우의 상황적합적 계획(contingency planning)이라 할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저,
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목표달성을 위해 반복되어 사용하는 계획이다. 방침, 표준운영절차, 규정 및 규칙 등이 있다.
IV. 경영구조계획과 영업활동계획
(1) 경영구조계획
기업의 이익을 장기적으로 유지 발전시켜 가려면 제품, 요원, 자본구성, 설비구조 등이 충분한
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회사나 자회사의 경영계획
2. 정책
사업부서
3. 프로그램, 기본절차
기능부서
4. 규칙
가장 하층구조인 작업조의 경영계획과 동일
IV. 시간별 유형
계획기간에 있어 장 단기의 구분은 대략 1년을 기준으로 하여 1년 미만의 계획을 단기계획, 2-5
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획의 의의
II. 계획의 유형
1. 장기계획
2. 중기계획
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 계획수립의 개념
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성
II. 계획수립의 필요성
III. 계획의 유형
IV. 계획수립의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표의
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