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렇지만 필자는 우리나라의 공공부문에서는 변혁적 리더십이 더욱 절실하다고 본다. 왜냐하면, 우리나라의 공공부문은 다른 어느 나라보다 공공조직의 조직환경 측면에서 그 변화가 심각하고, 일반 시민들의 요구가 엄청나게 다양하게 작용
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업적인 면이 있으며 개인보다 집단의 이익을 위하여 시스템 외적으로 자발적인 행동을 한다고 할 수 있다. 주영종(2011), 공공조직에서 조직문화가 조직발전에 미치는 영향:OCB의 매개효과를 중심으로, 중앙대학교 국가정책연구소, p4-12 참조.
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공공조직에 있어서 조직환경과 조직혁신에 있어서 획기적인 변화가 되려면 다음과 같은 것을 필자는 제언하고자 한다.
첫째, 조직 문화를 변화시킬 수 있는 방안을 마련해야 한다. 조직 문화는 혁신 성공에 큰 영향을 미치고 혁신의 지속성
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조직환경의 변화를 위해 이 부분을 강화하여야 할 것으로 생각된다.
2) 조직혁신 시각
첫째, 공공조직에서 개선실적이 뛰어난 정원관리, 조직의 분화와 통합, 외부 위탁 등은 수평적인 개선 노력을 요하는 것으로 기관의 업무나 기능, 사업 등
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조직구조와 문화의 변화가 병행되어야 하며 이를 위한 조직관리방식의 혁신적인 전환이 무엇보다 필요할 것으로 판단된다.
공공조직인 국가핵심시설의 안정적인 운영관리와 철저한 방역대책 시행, 대(對)국민 공공서비스의 안정적 공급 등
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공공기관의 자율·책임 경영 유도해 나가야
-구자용(1990), “행정의 책임과 행정통제에 관한 주요 토론 검토”, 한국행정학보 24(2).
-김운태(1984), “현대 관료제 조직에 있어서 행정책임에 관한 성찰”, 행정논총 22(2).
-모창환(2005), “책무성을
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공공성의 이론과 현실에 대한 연구와 함께 공공성을 실현하기 위한 구체적 방법론, 이를테면 법적ㆍ제도적 수단에 대한 고민도 이어져야 할 것이다.
또한 이러한 공공성의 요청과 함께 우리 사회는 공공조직에 적합한 리더상을 필요로 한다.
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1. 경영혁신
공공조직의 혁신을 시행하는 것에 대해서 반대한다. 물론 혁신이라는 개념 자체가 새로운 방식을 통해 생산성이나 더 크게는 새로운 수요에 대해 대응을 시도할 수 있다는 개념으로 본다면 중요할 수 있다. 그러나 공공조직은
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가 있는데 이 연구에서 연구자는 대전 광역시, 충청남도, 전라남도만을 표본 집단으로 삼았다. 이 3곳을 중심으로 한 연구가 전체모집단 즉, 전체 공공조직을 설명하는데 어느 정도의 한계성을 가진다고 볼 수 있다. 따라서 추출된 표본 집단
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Ⅰ서론
Ⅱ 본론
1. 21세기 환경의 변화
2. 공공조직의 관료제적 대응 방안
3. 대응 유형 별 사례
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고
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