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기업의 미래형 성장방식이라고 했다.
네트워크를 기업간의 장기적이고 일반적 관계설정이라고 한다면 전략적 제휴는 단기적이고 특정목적 중심적 관계설정이라고 할 수 있다. 현 추세를 보면 제품생산을 위한 기업집단간의 하드 네트워크
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기업들은 매우 빠르게 산업화와 정보화에 적응해 왔다. 그것은 사회적 환경에 맞는 성장산업을 빠르게 파악하고 거기에 따른 주력 사업의 변화와 새로운 사업으로의 끊임없는 도전을 계속해왔기에 가능했다. 기업을 위한 변명에서는 한국의
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겠지만 단지 큰 틀을 잡아 놓은 것일 뿐이며 세부적인 것은 보다 많은 경험과 공부를 통해서 얻게 될 것이라 믿는다.
끝으로 책을 읽는 동안 어려운 말과 내용들이 짧은 지식을 가진 나로서는 이해하기가 상당히 곤혹스러웠지만 언젠가는 한
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가 말하고자 한 것은 우리의 문어발확장식 기업을 문제삼지 말고 썩은 문어발이 있다면 스스로 잘라낼 수 있는 구조를 만들고 기업의 독점보다 정부규제의 독점을 막는 것이 더 시급하다는 것이다. 즉 국가에서 영세기업, 소기업, 중기업, 대
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위한 역사보다 다양한 인간과 다양한 사건을 '이해'하는 것을 더 강조하였다. 선악을 중심으로 한 판단은 관점을 고정시키고, 단순한 대비 밖에 되지 않기 때문이다. 이렇듯 블로크가 말한 '역사가'는 학문적인 의미에서만이 아니라 지금을 살
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이름을 가져다놓고 생각하기엔 지나치게 독특하다. 공감하면서도 동의할 수는 없고 흥미로우면서도 나 자신에게 적용시키기엔 과한 감이 없지 않은 게다. 그러한 내용임에도 불구하고 편안히 빠져들 수 있었던 것은 그녀만의 그 자유로운 '
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위한 변명』, 보성출판사, 2001.
한국사르트르연구회 엮음,『사르트르와 20세기』, 문학과지성사, 1999.
이서규 지음,『삶과 실존철학』, 서광사, 2002.
朴彩鎔(박채용) 저 『西洋政治思想硏究(서양정치사상연구)』世界아기宣敎出版社(세계아기선
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기피하던 인문,과학 서적들의 필요성이라고나 할까..아무튼 저에게는 새로운 지식을 알게된 계기가 되었습니다..
*짧은 1학기였지만 강의 감사드립니다..* 지식인을 위한 변명
지식인을 위한 변명을 읽고
지식인을 위한 변명 감상문
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기업, 기업가 대기업 및 대기업 집단에 대하여 반감을 가진 사람들이 필요 이상으로 많고 기업그룹의 문어발 확장, 주력업종 전문화 및 재벌해체 등과 관련한 소모적인 논쟁이 너무나 많은 나라이다.‘기업을 위한 변명’에서 말하고 있는 기
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22개국 전문가들이 제안하는
7가지 열쇠
성공하는 기업의 미래시장 선점을 위한
크로스 마켓
들어가며
• 오늘날 대외 경제 상황 : 1. 국가간 경쟁 치열, 재정위기 등의 불안정한 상황
2. 양방
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