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기업의 가치와 원칙에 적합/ 조직문화에 적합, 윤리적 / 법적으로 타당
- 고객에 대한 이익 : 고객서비스의 증가 / 고객의 욕구와 요청에 부용 등이다. * 기업경영컨설팅 실무수행
Ⅰ. 기업경영 컨설팅의 과정 -착수 및 예비 문제의 진단
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컨설팅 기사위주(기업경영,애틀랜틱社,쉴럼버거社,CIO,원스톱)
1. 개요
컨설팅통한 해답...기대하지말자
해법은 CIO에 있다
2. 반성해야할 점
컨설팅도입기업-무조건적 의지는 곤란
컨설팅 업체 - 컨설팅조직력 갖춰야
Special Issue
사
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기업은 사람이다, 삼성출판사
장윤주(2002), 기업 내 교육훈련 전이의 영향요인에 관한 연구, 이화여대 석사논문
장수용(2000), 뉴 밀레니엄 시대의 기업교육 훈련 전략, 전략기업컨설팅
장수용(1996), OJT 매뉴얼, 일상활동에서의 OJT, 서울전략기
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기업교육론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) :
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기업컨설팅, 2002
조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
조소윤. 호텔재무관리. 서울: 기문사, 1997. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 내부분석의 의의와 목적
1) 의의
2) 목적
3) 내부분석의 틀
4) 내부분석 전략수립의 두 가지
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기업경쟁력을 제고하고 타 기업에 모범사례가 될 수 있을 것이라 생각한다.
Ⅷ 참고문헌
강정대 저, 현대임금관리론, 박영사
양병무 · 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원
전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안
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기업컨설팅
이홍민 김종인 저, " 핵심역량핵심인재 " 한국능률협회
오다카 구니오, 일본적 경영-그 신화와 현실,1996, 小花
시바타 마사하루&가네다 히데하루, 도요타 최강경영, 일송미디어, 2001
다케나카 헤이조, 이것이 일본기업의 저력이다,
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기업은 어려운 상황에 직면할 수밖에 없다. 일찍 실패를 깨닫고 손실을 줄일 수 있도록 노력해야 할 것이다.
참고자료
『경영혁신을 통한 기업경쟁력강화 실천기법』, 전략기업컨설팅 , 2006
『디지털 조직개발 전략』, 전략기업컨설팅 , 2006
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기업경쟁력강화 실천기법”, 전략기업컨설팅, 2006
“디지털 조직개발 전략”전략기업컨설팅, 2006
전략기업컨설팅 편,“한국 5대업의 경영혁신사례”전략기업컨설팅, 2004 1. 관리자의 경영과 경영전략의 개념
2. 경영혁신 기법의 특징과
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기업교육, 용인 : 엘테크, 1997
◎ 이병희·김동배, 기업훈련지원제도의 특성과 효과에 관한 연구, 한국노동교육원, 2004
◎ 장수용, OJT 매뉴얼 : 일상활동에서의 OJT, 서울 전략기업컨설팅, 1996
◎ 장수용, 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설
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