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도루코는 페이스 북을 운영하지 않고 있다. 블로그가 상당히 잘 돼 있긴 하지만 젊은 세대에게 SNS는 이미 생활 깊숙이 자리 잡고 있기 때문에 이를 통한 마케팅도 필요하다.
위의 그림은 현재 SK-Ⅱ 페이스 북에서 여는 이벤트를 캡처한 것이다
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도루코는 수직 계열화를 택하고 있는데 제품 계열화로 인해 시너지 효과를 충분히 발휘하지 못하고 있다. 수직 계열화는 위험 분산이 어렵다는 문제점을 안고 있다. 또한 도루코는 기능성 제품 차별화가 부진하다는 단점을 안고 있다.
질레트
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1. Letter to the professor of marketing strategy class
기말 프로젝트를 맞아 본 팀 Booster는 ㈜도루코의 앞으로의 구체적인 경영 전략에 대해서 연구하였습니다. ㈜도루코는 이를 통해 국내 시스템 면도기 시장에서의 위치를 확고하게 하는 한편, 나아가
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적으로 이익이 조금 줄겠지만 1위인 질레트와의 점유율 차이가 꽤 많이 나는 만큼 중장기적인 시점이 필요하다. 또한 도루코 전용 카드를 만든다면 고객들의 정보를 체계적으로 관리 할 수 있기 때문에 충성 고객을 유지, 관리하는데 유용하
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도루코는 44%의 점유율로 1위를 달리고 있다. 월 평균 8000만개의 면도기를 생산하며 지난해 750억 원의 매출을 올린 도루코는 ‘브랜드 파워’ 조사(한국능률협회)에서 지난해까지 4년 연속 면도날 부문 1위로 선정됐다.
기업은 이 비전 아래에
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합격을
기원합니다.
※ 본 자료의 무단 배포, 재배포, 판매 행위를 금합니다. 1. 1장. 도루코 전 직군 역대 면접기출 질문
2. 2장. 면접 준비
1) 면접 개요
2) 면접 준비 시점
3) 긴장감 관리
4) 실무면접과 임원면접
3. 3장. 면접 실전
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도루코)
(3) 경쟁사 비교 평가
Ⅲ. 결론
* 문제점 및 해결방안
SWOT분석에 따른 문제점 진단과 해결방안
* 질레트 마케팅전략 요약 Ⅰ. 서론
1. Gillette 질레트 기업소개
2. 질레트 기업연혁
Ⅱ. 본론
1. 질레트 STP 분석
가. Segmentation & Targeting
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현대기업의 마케팅
마케팅 전략 사례 연구
Dorco
Intro – (1) 기업 소개
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≪ 사 진 ≫
국내 대표 면도기 생산업체
1955년 동양 경금속 주식회사에서 출발
면도기뿐 아니라 주
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가치가 높고 부피가 작기 때문에 전 세계 전략적 위치에 생산 유통전진기지를 건설하는데 주력하고 있다"
세계 28개국 62개 생산 공장에서 제품을 직접 생산하고 있으며 세계 220여 개국에서 도소매 유통망을 확보
(4) Promotion
- 시장변화에 발빠
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바다를 건너서 중근동(中近東) 여러나라로도 들어갔다. 옥수수는 중근동에서 큰 환영을 받았고, 뒤에 동양산의 옥수수가, 「부레·도·툴키」(도루코의 보리)라는 이름으로, 역으로 유럽에 들어오게 되었다.
옥수수는 온대지방뿐 아니라, 온
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