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( 나윤기, 학문사, 1999 )
- 신인사관리 ( 박경구, 홍문사, 1999 ) 1. 서론
2. 본론
1) 과업 지향적 인사관리시대
2) 인간 지향적 인사관리시대
3) 과업과 인간지향시대
4) 환경적응과 혁신시대
5) 리엔지니어링과 구조조정시대
3. 결론
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시대 (1900년대 초~ )
2) 인간 지향적 인사관리시대 (1930년대 초~ )
3) 과업과 인간지향시대 (1950년대 ~ )
4) 환경적응과 혁신시대 (1970년대 ~ )
5) 리엔지니어링과 구조조정시대 (1990년대 ~ )
3. 결론 : 인사관리의 역사적 발
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큰 폭으로 축소될 전망으로 나타나 고 있다. 인사관리의 발전과정
1.과업지향적 인사관리시대
2.인간지향적 인사관리시대
3.과업과 인간지향시대
4.환경적응과 혁신시대
5.리엔지니어링과 구조조정시대
6.신인사제도의 전개
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시대에 부응하기 위해
2) 조직구조조정의 필요성
3. 구조조정의 유형
1) 리스트럭처링(restructuring) : 사업 재구축
2) 리엔지니어링(Reengineering)
4. 구조조정의 방법
① M＆A통한 구조조정
② BIG Deal
③ MBO
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구조개혁은 위기상황의 돌파구로서 그 역할을 어느 정도 했다. 이는 정부의 적극적인 지도와 민간의 자발적이고 적극적인 노력이 각 분야에서 성과를 거두었기 때문이다. 하지만 시급하게 진행된 구조조정의 과정에서 기업의 처분이나 매각,
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많다고 경고한 바 있다. 1. 인적자원 이슈로 인한 전략실패의 사례
2. 내가 소속한 조직의 SWOT분석을 통한 발전전략
3. 인수합병시 효과적인 인력통합 및 구조조정 방안
4. 디지털시대의 인적자원관리의 전개방향
5. e-HRM의 문제점
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리엔지니어링 [한국경제 신문사] 김성희외 4
새조직론 [대영문화사] 이창원 최창현
공공조직론 [박영사] 정우일 ☞서 론
Ⅰ.구조조정의 개념
Ⅱ.구조조정의 필요성과 효과
1. 구조조정의 필요성
2. 구조조정의 효과
☞본
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구조조정 효과 극대화 전략 / 백갑종
-성공적인 지식경영의 실천을 위한 지식경영시스템의 구축 / 강병서, 김계수
-지식 테크놀로지 시대에 있어 노동과 지식경영 / 김왕석
-지식네트워크와 지식경영 / 이남복
-이랜드 기사 참고 사이트 : 네이
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시대
제3절 과업과 인간 지향시대
1. 인간행동 중시시대
2. 인간 행동 과정
3. 과업중시와 인간 중시의 인사관리
제4절 환경적응과 혁신시대
1. 상황중시시대
2. 혁신시대
제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니어링의 시
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조정 = 인력감축」이라는 단기적인 인식으로부터 「고용조정 = 새로운 일자리의 창출」이라는 장기적인 인식으로 전환되어야 할 것이다. ◈ 구 조 조 정
▶ 정의, 배경, 필요성
▶ 선진국의 구조조정
▶ 리엔지니어링, 다운사이징
▶
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