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삼성전자, 프랑크푸르트 도서전에서 ‘디지털 시대의 출판산업’을 말하다」
http://samsungtomorrow.com/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-%ED%94%84%EB%9E%91%ED%81%AC%ED%91%B8%EB%A5%B4%ED%8A%B8-%EB%8F%84%EC%84%9C%EC%A0%84%EC%97%90%EC%84%9C-%EB%94%94%EC%A7%80%ED%84%B8-%EC%8B%9C%EB%8C%80(201
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삼성전자는 유로피안 스쿨넷(European SchoolNet)과 삼성전자 제품의 교육학적 활용방법 연구를 위한 전략적 제휴를 하기로 했다. EUN은 영국, 프랑스, 독일 등 유럽 30여 개국의 교수법, 학습 방안 등의 혁신을 연구•전파하고 있는 벨기에 브뤼
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삼성전자는 2012년 10월 프랑스 파리에서 개최된 \'뉘 블랑슈\' 문화축제를 후원하고 파리 곳곳에 삼성 스마트 TV 체험 공간을 마련했다. 11회째 열리는 \'뉘 블랑슈\' 축제는 유명 아티스트와 신인 작가들의 현대 예술 작품들을 선보이는 파리의
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삼성전자의
국제경영전략
삼성전자 소개
• 삼성전자?
(한자: 三星電子, 영어: Samsung Electronics)
삼성그룹 계열의 전자·전기제품, 반도체 제조업체이다.
≪ 사 진 ≫
• CEO(이건희)
- 인간중심·기술중시·자율경영
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문화가 필요하다는 사실을 지적하고 있다.
이것을 보면, 삼성전자는 한국기업으로서 한계도 가지고 있다고 볼 수 있다.
아무리 세계 시장에서 높은 평가를 받아도 국가 신용 등급 이상의 신용등급을 받지는 못한다. 주가 역시 좋은 성과에도
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삼성전자 반도체산업의 제고 방안
1. 소량 다품종 추구
80년대까지 세계시장은 제조업체에 의해 좌지우지 되는 성향 갖고 있었다. 그때는 넘치는 수요에 비해 공급은 한정되어 있어서 기업들은 자신들의 이익을 한껏 취할 수 있었다. 그러나
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삼성전자
첫째, 다양한 세계 일류제품의 개발로 경쟁력을 강화되었다.
둘째, 안정적 재무구조를 지속적으로 견고히 하였다..
셋째, 21세기 디지털 시대를 대비한 투자를 확대하였다.
넷째, 주주가치 증대를 위한 경영을 보다 충실히 실천
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. 삼성전자가 직접 판매상을 상대한다. 성급 대리점은 일종의 중개소 역할만을 수행해 휴대전화 판매 차익이 아닌 제조사가 지급하는 비용으로 수익을 창출한다. FD 방식은 삼성의 유통경로를 더욱 수평적으로 만들고 최종 고객에 대한 관리
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삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스, 2005
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16가지 교훈, 고즈윈, 2005
김남국 외 1명, 제품혁신의 체계화와 지속화 : 삼성전자 VIP 센터의 사례, 한국경영학회, 2008
이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와
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삼성전자 신화와 그 비결, 고려원
삼성전자유통연구소, 김영한(2003), 삼성전자 고객맞춤 세일즈, 21세기북스
신영증권 리서치센터, 매일경제 증권부(2010), 녹색성장주 제2의 삼성전자를 잡아라, 매일경제신문사
이미선(2006), 후발업체로서 삼성
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