|
경우 능력고과와 업적고과 비율이 5:5였습니다. 1 삼성전자 개요
2 연공/능력 주의 보상시기 보상제도
3 능력주의 보상시기 보상제도
4 성과주의 보상시기 보상제도
5 현행보상제도의 개요와 특징
6 성과주의 보상제도의 과제
7 시사점
|
|
|
삼성전자의 보상제도
성과 중시형 보상주의로 연봉제와 함께 이익배분제 (ps)로 체계적인 보상주의 체제 마련
연공주의 보상체제...
능력중심의 보상체계...
성과주의 보상체제...
....
연공주의 보상체제
연공주의 중심의 보상체계
|
|
|
삼성전자의 성과보상 시스템의 변화(2010개편): 스마트 인사평가제 도입
누적식 연봉제 도입
평가 결과가 달라져도 지난해에 받은 기본 연봉은 유지되고 평가가 좋을 때는 연봉 인상률이 가산되는 방식
예) 연봉 7000만원을 받는 사람은 7
|
|
|
복합 Ⅰ. 이론 정리
1.보상이란?
2.보상관리 설계(9가지 판단기준)
3.보상수단
4.성과보상 특별이슈
Ⅱ. 삼성전자 사례
1.기업소개
2.삼성전자 현행 보상제도
3.시대별 보상제도의 변화
Ⅲ. 삼성전자 보상체계의 평가와 특징
|
|
|
외재적 보상이란 ?
내재적 보상이란 ?
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
SAMSUNG
임금 제도
다양한 성과급 제도
승격 제도
LG
급여제도
진급제도
이익 분배 제도
우수 인재 확보와 유지 제도
SAMSUNG
교육 제도
복리 후생
LG
사
|
|
|
보상체계를 통해 직원을 통제하고 관리해서 기업에서 유용한 개체로 탈바꿈 시켰을까? 그 보상이란 것은 어떠한 속성에 근거해서 내려지는 것이었으며 보상의 방법에는 어떠한 것들이 있을지를 삼성전자-롯데홈쇼핑의 사례를 통해 알아보고
|
|
|
삼성전자 반도체에서 일을 하다 희소병에 걸린 사람들이 많은데 그분들도 하루빨리 산업재해로 인정이 되길 바라고 삼성 측은 덮고 숨기려고만 하지 말고 제대로 보상할 것은 해주길 바란다. 숨긴다면 결국 언젠가는 드러나기 때문에 오히려
|
|
|
두어야한다.
경영전략 형성과정에 적극 참여하여 그 수행과정에서 인적자원의 효과적인 투입이 이루어 지도록 해야 하고 직원들에게 확실한 기업의 목표와 비전을 재인식시켜서 기업과 직원 모두가 전략적 동반자로 연계시키는 능력이 필요
|
|
|
삼성전자의 성과
평가와 성과보상
삼성전자 주식회사
[개요]
● 회사명 : 삼성전자 주식회사
● 설립일 : 1963년 1월 13일
● 대표이사 :권오현(2012년 6월)
● 종업원수 : 93,322명 (2013년 6월 30일)
● 주요사업
- 완제
|
|
|
, 우리의 문화에 맞게 적절히 수정하고 보완해서 이용하도록 해야 할 것이다.
참고 사이트
삼성전자 홈페이지
http://www.samsung.com/sec/aboutsamsung/careers/management/personalvision/personalvision.html
참고 문헌
인적자원관리(삼영사. 김영재. 2008.08.20)
|
|
메뉴펼치기
