삼성과 효성의 인적자원관리

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삼성과 효성의 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

두어야한다.
경영전략 형성과정에 적극 참여하여 그 수행과정에서 인적자원의 효과적인 투입이 이루어 지도록 해야 하고 직원들에게 확실한 기업의 목표와 비전을 재인식시켜서 기업과 직원 모두가 전략적 동반자로 연계시키는 능력이 필요하다. 직원들 스스로가 기업의 문화를 만들고 기업을 대표할수 있는 효성인(人)이 될 수 있도록 하는 것이 인적자원 스태프의 역할이다.
그러므로 효성(주)의 신 인사제도가 실질적 효과를 내기 위해서는 기업은 통합한 비전을 일관성 있는 전략으로 실시하고 인적자원 스태프는 조직간의 유연성과 연계가 잘되도록 직원들을 재교육, 재인식 시켜야한다고 생각한다. 결국 기업문화는 직원들이 만들어 가는 것이기 때문에 직원들이 좋은 문화를 만들고 서로 일치감을 갖게 하는 것이 무엇보다 중요 할것이다.

키워드

인적자원관리,   삼성전자,   효성,   신인사제도,   성과주의,   보상제도