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전략(STP)
17. 글로벌마케팅 믹스관리(4P)
18. MTV의 주요행사
19. MTV의 성장을 견인한 주요 킬러 컨텐츠
20. 채널 포트폴리오 현황 및 주요 컨셉
21. 미국 내 특정 에스닉 집단을 위해 채널 론칭
22. VH1계열
23. 킬러 컨텐츠 현황
24. 공익 캠페인
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전략 강화
일본의 지역 방송은 일부 대도시권의 방송국은 제외하고는 대다수가 동경의 키 국을 중심으로 한 계열국에 소속돼 키 국이 제작한 프로그램을 전송하고 약간의 지역 프로그램과 뉴스를 제공하는 체제로 운영되어 왔다. 지역 민방
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방송사들은 정부와 군이 소유·운영하고 있다. 지상파 TV는 정부 광보국이 운영하는 채널 11, 타이매스컴공사(MCOT)가 운영하는 채널 9이 있으며, 군이 관리하는 상업방송국인 채널 5, MCOT 및 군과의 계약을 통해 사업운영권을 획득, 방송 하는 상
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전략에 관한 연구
영남대 대학원 ㆍ 김영식
한국 영화산업의 구조적 변화에 관한 연구
중앙대 국제경영대학원 ㆍ 이정우
한국 영상콘텐츠 산업에서의 매니지먼트사 역할에 대한 연구
중앙대 신문방송대학원 ㆍ 박선하
한국 대중음반산
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전략
김태홍 저 | 소프트뱅크미디어 발행, 2000
소프트시대의 發想 轉煥 전략 : 스타크래프트 經營
현대경제연구원 저 | 現代經濟硏究院 발행, 1999
우리나라 외주제작의 현실과 한계
이도경 저 | 한국방송협회 발행, 2006
엔터테인먼트 산업
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엔터테인먼트는 한국영화의 세계적인 입지를 강화하기 위해 적극적인 마케팅 전략을 펼치고 있다.
· 다양한 신규 사업 부문
신규 영화 흥행 수입 이외에도 비디오와 DVD, 공중파 및 케이블 방송 판권, 영화를 주제로 한 캐릭터 제품 등 파생 상
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방송의 복합기업화
4. 방송산업의 세계화 추세
Ⅲ. 방송산업(방송시장)의 일본진출
1. 한국 방송의 일본진출 현황
1) 한국 드라마에 대한 일본내 반응
2) 연예인의 일본 진출 현황
2. 한국 방송의 일본진출 전략과 방안
Ⅳ. 방송산업(방
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상업주의의 성공 사례
Ⅵ. 엔터테인먼트산업의 전망
영상과 음반 산업으로 대표되는 엔터테인먼트 산업은 전략산업으로서의 가치가 높다. 또한 연관 상품시장의 성장을 촉진하고 관련시장을 확대하는 효과가 크기 때문에 최근에는 부가가치
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방송편성에서 보도, 교양, 오락으로 분류되던 프로그램의 유형을 지양하고 양질의 프로그램을 제작, 방영함으로써 궁극적으로 문화적 수준을 향상시키는 전략이 세워져야 할 것이다. 지상파 방송이 기존에 확보한 사회적인 지지를 바탕으로
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전략
6.한미 FTA와 한국의 영화산업 대응
III. 엔터테인먼트 산업과 자본유동화
1.자본유동화의 조건
2.극장수입의 유동화
3.2차 판권시장
4.해외 영화산업의 자본조달구조와의 비교
IV.영화수익의 극대화방안
1. 外國의 로열티 유
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