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샤오미는 기업 외부의 혁신 자원을 충분히 활용할 수 있었다. 창업 멤버의 해외 경험은 샤오미의 이와 같은 개방적인 기업 문화에 큰 영향을 끼쳤다. 샤오미에는 위계질서가 없으며 직급체계도 ‘최고경영자-팀장-팀원’의 3단계로 매우 단순
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샤오미 기업전략과 마케팅
(1) 혁신전략
샤오미는 혁신적인 측면에서도 꽤 유명한 편인데, 그 중에서 ‘파괴적 혁신’으로 유명하다. 파괴적 혁신이 성공할 수 있는 바탕은 바로 기업들의 존속적 혁신의 결과이다. 즉, 기업들의 치열한 혁신의
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혁신만 주장하면서 왜 정작 혁신은 나오지 않는 것일까? 그것을 샤오미를 보고 난 후 답을 찾게 되었다.
대부분 사람들은 샤오미를 모방 기업, 짝퉁 휴대폰 제조기업으로 생각 하고 있다. 중국의 이미지, 저가 휴대폰 이러한 것들만 떠오르기
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혁신만 주장하면서 왜 정작 혁신은 나오지 않는 것일까? 그것을 샤오미를 보고 난 후 답을 찾게 되었다.
대부분 사람들은 샤오미를 모방 기업, 짝퉁 휴대폰 제조기업으로 생각 하고 있다. 중국의 이미지, 저가 휴대폰 이러한 것들만 떠오르기
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혁신적인 아이디어를 생산해내는 해커톤 시스템은 자체 기술력이 부족한 샤오미에게는 매우 중요한 시스템이 될 수 있다. 앞서 지적한 것처럼 샤오미의 문제점들 중 가장 핵심적인 것이 자체 기술력이 부족하여 다른 기업의 특허권을 침해하
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샤오미의 주축 전략으로 자리잡기에는 무리가 있다. 모방할 수 없는 기업의 이미지나 문화를 형성하기 위해서는 혁신적인 차별화점이 필수적이다. 1. 샤오미 기업소개
2. 샤오미 현재상황과 전략
(1) 모방전략
(2) 저원가 전략
(3) 샤오
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샤오미 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 샤오미 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 샤오미의 다양한 마케팅전략
(1) 서비스마케팅
(2) 헝그리마케팅
(3) 버즈마케팅
(4) 벤치마킹 마케팅
(5) 혁신마케팅
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샤오미의 구성원들
11. STP
12. SWOT
13. 독자OS ‘MIUI(미유아이)’
14. 소프트웨어기업으로 자체OS MIUI로 안드로이드OS 호환
15. 고객 충성도 확보
16. 고객과의 소통(집단 지성 전략)
17. 기존 고객을 만족
18. 저가격 전략
19. 혁신적인 가격 경
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샤오미는 단말유통 혁신을 이뤄냈다.
이에 그치지 않고 샤오미는 기존의 온라인 상거래 업체와도 다른 행보를 보인다. 최소 상품만을 게시함으로써 지속적인 판매를 중시했던 기존의 온라인 상거래 업체들과 달리, 샤오미는 소셜커머스의 ‘
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1. 샤오미 관련기사
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• 단통법 (단말기 유통법)
- 이동통신 단말장치 유통구조 개선에 관한 법률
- 휴대폰 보조금을 최대 30만원으로 제한한 법
- 소비자 보다 통신사 이익
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