|
사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대해 본인의 생각을 기술해 보았다. 서번트 리더십은 리더라는 지위나 권위 자체에 초점을 맞춘 전통적인 리더십과는 달리 부하들과 수평적 관계를 유지하는데 초점을 둠으로써 다양한 형태의 업
|
|
|
, 2010, 조선대학교 대학원 논문
리더십 성공학, 김성수, 삼영사, 2005 Servant leadership(섬김의 리더십)에 관한 동영상을 보고 서번트 리더십이 무엇이고 우리 사회 또는 사회복지조직에 주는 시사점을 과제 상세설명 내용에 따라 작성하시오.
|
|
|
서번트적 특징에 초점을 맞춘 새로운 패러다임을 핵심으로 하고 있는 서번트 리더십이 적용되는 경향이 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 유형을 분류하고 사회복지조직에서 리더십의 필요성에 대하여 설명해 보았다. 서번트
|
|
|
서번트 리더십과 조직몰입과의 관계에서 임파워먼트와 상사신뢰의 매개효과. 영남대 대학원 박사학위논문.
김홍국(2007). 직원과 고객을 춤추게 하는 감성리더쉽, 사우스웨스트항공. 벤처다이제스트 108 32-33. 벤처기업협회.
한묘(韓)(2011). 서번
|
|
|
관여와 실적을 호소하는 유사한 장치들이 더 강조되어야 할 것이다. 사회복지사들 간에도 연계서비스나 서로 조언을 구할 수 있는 상황에서 각자의 권한이 더 많이 주어져야 한다. 클라이언트와의 관계에서 미래로의 비전을 제시해 줄 수 있
|
|
|
서번트 리더십". James C. Hunter. 김광수 옮김. 시대의 창. 2002
"리더십의 이론과 실제". 박문각. 2004
"組織의 리더십". 가리마다 마사오. 조일현 옮김. 자작. 2000
http://100.naver.com/100.nhn?docid=57018
http://blog.naver.com/akupa00?Redirect=Log&logNo=130029462198
http://blog.
|
|
|
서번트 리더십을 원하고 있다. 이에 따라 리더들도 시대 변화에 맞춰 구성원의 의견을 경청하고 존중하는 서번트 리더십으로 무장한다면 사회의 조직문화가 한 단계 성장 가능할 것이다.
참고문헌
변화 애피타이저 (국재호, FKI미디어, 2010.10.
|
|
|
먼저 이들의 신뢰를 얻기 위하여 노력해야 한다.
*참고문헌 - 신뢰경영과 서번트 리더십 (이관응, 엘테크)
서번트 리더십 원전 (로버트K. 그린리프, 참솔) 1. 서번트 리더십의 개념
2. 서번트 리더의 역할
3. 서번트 리더십 실천 인물
|
|
|
는 조직의 특성상 서번트 리더십 적용은 사회복지조직을 매우 창의적으로 발전시킬 수 있으리라 생각한다. 또한 인간의 가치와 삶의 질을 향상시키는 데 중심을 둔 사회복지조직에서 리더와 종사자들 간의 신뢰 속에 이타적인 소명감으로 역
|
|
|
의 청지기 정신을 함양시켜주는 관계를 형성하여 자율적으로 목표달성을 이루어가는 통합적 리더십인 서번트 리더십의 리더는 사회복지행정 분야에 가장 바람직하고 좋은 리더라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지행정에서 리더십이
|
|
메뉴펼치기
