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결정은 엄격함 그 자체를 위해서 엄격해서는 안 된다. 특정 결정에 대한 모든 가능한 결과를 예상하는 것은 불가능하기 때문에 때때로 결과가 예상과는 다를 수가 있다. 바로 이와 같은 경우 융통성을 가지고 계획과 과정을 변경시킬 필요가
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과정ㆍ기술에 관한 지식
6) 사회복지 관련 전문단체 및 협회들에 과한 지식
7) 조직 이론에 대한 지식
8) 평가과정과 기법에 관한 지식
3. 사회복지행정가가 가지고 있어야 하는 태도
4. 사회복지행정가의 역할(행동)
Ⅲ 결
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의사결정, 의사소통, 리더십 등 포함된다. 이와 같은 행정과정의 마지막 활동으로서의 평가는 여러 행정활동과정 하나하나의 활동과 연계되어 있다. 평가는 사회복지행정의 최종단계일 수도 있으나 그 첫 번째 단계일 수도 있다. 왜냐하면,
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의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016 [사회복지행정론] 사회복지 의사결정 과정(스키드모어의 의사결정단계)
I. 상황과
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스키드모어(Skidmore)의 7가지 모형, 코울세드(Coulshed)의 6가지 모형이 있. 그중에서 코울세드의 모형은 다음과 같다.
<표> 코울세드의 모형
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준
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과정이 된다.
학교차원: 이론과 실천과의 교량 역할을 하여 실습현장과의 네트워크 형성을 가능하게 한다. 또한 사회복지학습평가의 기초가 되며 실습기관 차원에서는 복지서비스의 동향에 맞게 서비스 영역을 개발하고 전문사회복지사 양
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스키드모어 ①구체적 목표의 설정 ②관련 정보 수집 및 자원 검토 ③목표달성을 위한 대안적 방법 모색 ④대안의 실시조건 및 기대효과 평가 ⑤최종대안의 선택 ⑥구체적 실행계획 수립
□ 의사결정-계획수립과정을 통해서 일정한 목표를 설
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생활의 균형과 조화 유지하기
8. 기획
9. 조직화
10. 우선순위 결정
11. 위임
12. 지역사회 및 타 전문직과의 관계 유지하기
13. 의사결정
14. 행동촉진 및 조장
15. 의사전달
16. 직원발전의 촉진
17. 동기부여
* 참고문헌
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과정에 있어서의 의무 : 정책의 정당성 확보, 정책변화를 위한 행동체계와 주요 참여자
- 이익집단관계 : 이익집단의 권력과 영향력, 협상과 연합
- 과정지원 : 인적자원, 기술, 재정 등
결 론
정책분석은 정책결정단계에서만 필요하다기보다는
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, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 개념
2. 스키드모어의 인사관리의 주요 과정 8단계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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