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있는 새로운 사업을 도입하기 쉽지 않다. 중장기적 관점에서의 성장잠재력을 키우려는 노력보다는 단기적인 성과에 신경을 쓸 것이다. 주주자본주의 하에서 주주의 이익을 무시할 수 없는 경영자 입장에서 이해가 가는 대목이지만 주주는 언
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간부터 다시 기록을 시작한 셈이다. 기록을 남겨야 된다는 사명감이었는지, 자신과의 약속이었는지 정확히는 알지 못한다.
역사학자 E. H. 카는 “역사는 현재와 과거의 끊임없는 대화”라고 했다. 기록은 과거와 현재를 이어주는 가장 훌륭
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안목을 길러야 한다고 생각한다.
참고자료
1. 삼성경제 연구소 -『환율전쟁』
2. 금융감독원 블로그 -『환율전쟁』초국적 쩐의 전쟁, 그 최후의 승자는?
http://fssblog.com/140116377189
3. 고려대학교 가치투자연구회 http://www.riskorea.com/
4. (세계 경제
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다양한 분야를 다루다보니 상대적으로 심도 있는 설명 부족은 아쉽다. 아울러 미국 관점에서 바라본 미래라는 점은 감안하고 읽어야 한다. 그러나 코로나 이후의 세계를 전반적으로 이해하는 데는 적지 않은 안목을 갖게 해준다.
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안목을 가진 사람이 크리에이터라고 생각한다. 좁은 땅에서 서로 1등 하겠다고, 아비규환 같은 전쟁을 치르고 있는 현실에서는 극소수의 승자와 절대 다수의 패자, 그리고 승자 독식만 남는다. 근시안적으로 세상을 바라본 결과는 처참하기
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안목에서 진로계획을 세워 인내와 용기를 갖고 삶의 문제를 극복해 나가는 경험을 갖도록 해야 한다. 21세기에는 노동시장의 유연화로 인하여 평생직장의 개념은 사라질 것이며 많은 사람들이 일생동안 여러 번 직장을 바꾸거나 직업을 변경
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안목으로 시간을 두고 국민적 계몽을 통한 합의도출이 있어야 할 것이며, 특히 지역 및 결사체를 대변하는 엘리트들의 대화와 타협이 절대적으로 필요한 만큼, 지역과 집단을 대표해 합리적이며 객관적인 정국운영을 해 나갈 수 있는 정치엘
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안목이 우선된다 하겠다. 이 책이 주는 미덕 역시 바로 구체적인 관계술과 함께 그 관계술을 써먹어야 할 좋은 사람을 보는 안목을 먼저 길러야 한다는 점을 인식시켜준 데 있다. 다만, 아쉬운 것은 내 편이 되어줄 사람과 적이 될 사람을 구분
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승자가 내일에도 승자가 되기 위해서는 환경변화를 극복하는 일이 급선무이다.
변화를 뒤쫓기보다는 변화를 선도하겠다는 전향적인 자세가 필요하다.
직장일도 중요하지만 가정도 이에 못지않게 중요하다. 아마도 대부분의 경영자들은 근로
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안목에서 축구산업발전을 이끌 수 있어야 할 것이다. 월드컵축구대회 유치로부터 발생하는 긍정적인 경제적 효과는 단기적인 반면에 대회 유치 비용은 장기간에 걸쳐 국민들(월드컵 축구경기장이 지어진 지역의 주민들)의 부담이 되고 있으
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