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는 새로운 조직을 필요로 하고 있다. 기존의 관료제적 조직은 대규모적이고 기계적이며 위계질서가 정립된 전형적인 조직이었지만 애드호크라시의 조직은 가변성, 창의성, 고도의 유기적구조 등으로 상황에 따라 전략을 수정해가며 적응해
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구조의 개념이라고 할 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 유기적 조직구조의 형태를 제시하고, 유기적 조직구조로의 변화 이유에 대해 설명해 보았다. Burns & Stalker가 제시한 기계적 조직은 불확실성이 비교적 낮은 안정적 환경에 적합
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구조를 형성하고 있다.
조직구조 조직환경
정태적환경(자동차조립 조직)
동태적환경(연구조직)
기계적구조
높은 조직유효성
낮은 조직유효성
유기적구조
낮은 조직유효성
높은 조직유효성
기계적 구조
유기적 구조
적합한 환경
안정적 환경
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구조를 형성하고 있다.
기계적 구조
유기적 구조
적합한 환경
안정적 환경
동태적 환경
작업의 분업화
높음
낮음
의사소통
명령과 지시
충고와 자문
권한의 위치
조직의 최고층에 집중
능력과 기술을 가진 곳
갈등해결 방식
상급자의 의사결
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Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 기계적 구조의 개념
2. 기계적 구조와 유기적 구조의 비교
3. 사회복지 현장에서 기계적 구조의 문제점이 나타난 사례나 경험
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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구조 연구의 발전과정, 조직구조의 구조변수, 기계적 조직, 유기적 조직에 대해 살펴보았다. 또한 조직을 이루는 구성요소적인 관점에서 조직의 기능에 대해서도 알아보았다.
조직은 다양한 목표를 가지고 있으며 이를 효과적으로 달성하기
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유기적구조로 개편되었다.
프리챌은 전통적인 기업수명주기이론인 “창업 - 성장 - 성숙 - 쇠퇴기(재도약)”에서 성숙단계를 거치지 않는 전형적인 IT기업의 수명주기 이론을 따라 변화를 겪고 있다. 이 때문에 조직에 잦은 변화는, 회사의 입
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의 수월함을 위하여 민츠버그의 조직유형 5분류를 차용하여 간단한 조직유형의 분류를 하면 다음과 같다.
조직유형
구조형성 방향
핵심 기제
적합한 조직
특성
단순구조
집권화, 유기적구조
직접 감독
신생기업
위기상황
-공식, 표준
-비전문
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- 환경요소파악
- 클라이언트관심
39.조직구조환경의 변화
- 유기적형태
- 명령체계정형화
- 유기적구조
40.자율성작업조직의 도입배경
- 조직유연성의증대 명신대학교 사회복지행정론 중간고사 예상문제
사회복지행정론 요점정리
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참여가 확대된 시기
- IMF이후
38.행정관리자의 역할
- 재량적역할
- 환경요소파악
- 클라이언트관심
39.조직구조환경의 변화
- 유기적형태
- 명령체계정형화
- 유기적구조
40.자율성작업조직의 도입배경
- 조직유연성의증대 문제1~92번
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