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조직에 대한 진단도 내려보았다.
프리챌은 조직이 짧은 시간에 거대해짐에 따라 그것을 운영할 수 있는 조직구조도로 계속 변화시켜왔다.
조직구조의 변천과정에서 우리가 얻을 수 있었던 결론은 기업경영환경이 변하면 그 기업의 조직구
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조직문화와 조직효과성에 관한 연구, 상명대학교 사회과학연구소, 사회과학연구 제8권, p. 149~179.
- 박내희(2001), 조직 및 업무구조의 개선을 통한 조직문화의 개발.
- 정동재, 박재완(2002), 공기업 조직문화의 실증분석 : 집단성-격자성의 문화이
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진단했다.
오웬 사장은 "이같은 시장환경에선 기업문화 변화가 급선무"라며 "기존 의 독립된 부서개념에서 벗어난 유연한 조직구조를 갖추어야 한다"고 강조했다.
이에 대해 그는 "전통적인 기업의 조직구조는 일반적으로 마케팅, 영업, 재무,
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기업진단의 종류
기업진단은 그 분류기준에 따라 여러 가지 종류로 나눌 수 있다.
1) 진단대상
산업진단, 공업진단, 공장진단, 사무소진단
2) 기업의 수
걔별진단(개별기업), 집단진단(단지진단, 조합진딘)
3) 진단범위
종합진단, 부문진단(생산
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조직의 경우 한정된 자원과 인력을 통하여 대상인 학생들에게 양질의 교육을 제공해야 할 필요성이 있으며 이 때문에 조직관리가 반드시 수행되어야 할 것이다. 조직관리의 가장 첫 단계에 수행될 수 있는 것이 바로 조직진단인데, 이는 조직
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