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이나모리 가즈오 회장의 기업관은 깊이 새길 필요가 있다. “기업은 경영자의 꿈을 실현하는 도구도, 경영자의 배를 불리는 도구도 아니다. 종업원과 그 가족의 장래를 챙겨주고 나아가 인류사회 발전에 공헌하는 것처럼 크고 고매한 ‘대의
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이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼은 현실 적용 가능한 부분도 있었고, 수정 후 적용 가능한 부분, 이론적으로는 맞지만 현실적으로는 조금 힘든 부분 등 여러 방법이 있다. 그러나 이 책이 좋은 내용을 담고 있는 것은 확실하다. 뭐든지
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, 일하는 데 불편한 점은 없는지 묻는데, 마치 나를 위해 일하는 사람 같아요.”
사례 개념
구성 및 특징
다른 리더십과 차이점
1. 전통적 리더십
2. 현대적 리더십
사례
1. 이나모리 가즈오
2. 안철수
시사점
개발 가능성
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01 CEO 이나모리 가즈오
일본의 3대 기업가
이나모리 가즈오
이나모리 가즈오는 마쓰시타 고노스케, 혼다 쇼이치로와 더불어 ‘일본에서 가장 존경받는 3대 기업가’로 꼽히는 이나모리 가즈오 교세라 명예회장은 최고경영자 자리를 내
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일본 전자제품 제조기업인 교세라(京セラ)를 설립해 세계적 기업으로 성장시킨 이나모리 가즈오 회장은 ‘05년 경영 일선에서 물러났지만 ‘10년 파탄에 직면한 일본항공(JAL)의 무보수 회장직을 맡았다.
취임 후 일본항공의 적자 노선을 없
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이나모리 가즈오는 ‘아메바 경영’이라는 그 만의 방식으로 기업 내 소규모 조직의 장점을 잘 살렸다.
이러한 경영 방식을 도입하기 전에 경영이념을 명확하게 하여 이를 전임직원이 공유하도록 하였다. 이러한 노력은 소규모 조직을 운영
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이나모리 가즈오의 \'경영 12조\'를 읽고, 크게는 기업 경영의 노하우이지만 작게는 가족 경영에 활용할 수 있을 것 같다는 생각이 들었다. 장 말미에는 키포인트와 강화로 경영철학을 이해하는 것이 도움이 되었고, 중요한 내용을 노트와 함께
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이나모리 가즈오는 살아 있는 경영의 神이라 불리며 일본을 넘어 세계에서 가장 존경받는 경영자 중 하나이다. 손정의, 마윈을 비롯해 수많은 경영자들로부터
최고의 신뢰와 사랑을 받아온 경영자들의 큰 스승이기도 하다.
27세에 창업한
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성공하기는 쉽지 않다. 현재 성공했다는 말을 듣는 모든 사람들 역시 자신을 믿고 자신이 이룰 수 있는 일들을 하나하나 해나가면서 지금의 자리에 설 수 있었을 것이다. 지금 자신의 앞에 목표를 세운 것이 있을 것이다. 나 역시 가깝게 이루
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만들고 싶은 욕구가 강해지고 있다. 평생의 지혜를 한 번 읽고 내 것으로 할 수 없다는 것을 알기에 앞으로도 옆에 두고 하나씩 실천해 나가면서, 언젠가는 나의 인생 후배들에게 이나모리 기즈오의 이야기를 들려주고 있을 것이다.
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