|
인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 2000, 2002)
인터랙티브 인사평가시스템. 박준성. 명경사, 2001
한국경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은
|
|
|
평가 결과를 능력개발의 목적보다 주로 평가의 목적으로 활용하고 있다는 사실을 나타낸다.
【 정부부처별 다면평가 활용현황 】
(2003. 9. 30 현재)
활용분야
기관명
승진
보직관리
포상
정기
인사고과
성과상여금
국외훈련자
선정
중앙인사위
|
|
|
국민은행이 실시하고 있는 인사관리가 윤리적이라고 생각하십니까?
A. 김: 취지는 좋은 것 같은데 악용하는 경우도 있다고 들었습니다. 제가 이 지점으로 발령 나기 전에도 이런 일이 있었는데, 사이가 좋지 않은 사람에게 냉혹한 평가를 하는
|
|
|
국민은행이 실시하고 있는 인사관리는 몇 가지 다른 문제점을 야기 시킨다. 그 예로서 사이가 좋지 않은 사람에게 냉혹한 평가를 하는 등의 제도의 악용을 들 수 있다. 또한, 내부자 고발 제도에서 몇 가지 방법으로 내부자 고발자에 대한 보
|
|
|
목표를 달성할 수 있도록 해야 할 것이다. 1.서론-지각오류
2.본론-지각오류사례 및 보완제도
☿지각 오류 사례☿
①선발 면접상의 오류
②업적평가상의 오류
③갈등상 나타나는 오류
④조직이미지 상의 오류
3.결론
|
|
|
평가제도가 미비한 경우 연봉제에 대한 신뢰의 부족 및 그로 인한 상대적 박탈감, (ⅲ) 연봉제가 잘못 운영될 경우 구성원간의 협력과 조직 시너지 효과의 저해 등이 나타날 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임파워먼트의 접근법과 실행과정
|
|
|
인사고과에 관한 실증적 연구:은행 인사고과제를 중심으로, 조선대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업 인사제도
1. 86%가 연봉제… 서열보다 실적 우선
1) 부하 11% 상사보다 고임금
2) 새평가기준 도입 크게 늘어
2. 기업 DNA가 바뀐다(상)인사고과
|
|
|
국민 상대로 돈벌이하라는 것
2) 성과연봉제, 공공서비스 악화로 국민 피해 줄 것
3) 우리 사회 공공부문 운영방향, 정부 일방결정 안되
4) 금융공공성 와해, 불완전판매 급증
5) 정부는 의료진 성과와 국민건강 중 무엇이 우선인지 판단해야
|
|
|
목표관리제도(MBO)의 의의와 목적
Ⅲ. 목표관리제도(MBO)의 특징
Ⅳ. 목표관리제도(MBO)의 효과
Ⅴ. Locke의 목표설정 이론
Ⅵ. 목표관리제도(MBO)의 장애요인
Ⅶ. 목표관리제도(MBO)의 약점
Ⅷ. 목표관리제도(MBO)운영의 평가
참고문헌
|
|
|
4.LG전자
5.LG전자 조직도
6.LG전자비전
7.LG전자 인재상
8.인사제도
9.채용의 기본방침
10.교육 개발
11.인사고과 승진
12.임금
13.복리후생
14.해고
15.노사관계
16.근무시간
17.재해보상
18.결론
|
|
메뉴펼치기
