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Intel의 새로운 미래 전략
1. 유비쿼터스 전략
2. 전자제품, 커뮤니케이션 마켓 공략
3. 더블 히트(Double Hit) 전략
4. 전자산업을 흔들어라
5. 개발도상국시장 공략
6. 시장공략의 Risk
Ⅴ. Intel의 개방형 혁신
1. Intel식 혁신 방법
2. Intel 벤처
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혁신체계
<고찰>
○ 성공사례의 공통된 특징
- 기업을 유치하기위해 자연환경 및 인프라에 상당한 노력
- 대학이 창업, 기술상용화 등 혁신활동에 적극적
- 중앙 또는 지방정부의 강한 정책추진 의지
- 기관간 기업간 협력적, 개방형 네트
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혁신은 기존의 비즈니스 모델을 완전히 다른 방식으로 차별화 할 수 있는 능력이다. 이는 한두 가지 분야뿐만 아니라 비즈니스 모델의 모든 구성요소에서의 전반적인 다양성을 추구해야 한다. 결과적으로 비즈니스 모델을 우선 식별하고, 다
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혁신기법이라 할 수 있다. 즉 아웃소싱은 외부의 전문적 기술 또는 정보를 활용하여 자기회사의 제품이나 서비스의 부가가치를 높일 뿐만 아니라 핵심역량을 더욱 강화하여 보다 유연성 있고 경쟁력있는 회사를 만들기 위해 사용되는 것이다
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혁신을 통해 지난 몇 년간 많은 변화를 겪었다. 그러나 이들이 소멸되지 않고 선택/보전 되었던 것은 그 무엇보다도 이처럼 외부환경의 변화에 대한 능동적 대처와 끊임없는 학습조직으로서의 노력으로 인한 것이며 이러한 노력이 없었다면
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개방형 조직구조와 네트워크형 조직구조를 가져야 한다. 아웃소싱을 행하게 되면 공급업체의 다른 조직구성원들과 함께 기업 활동을 하게 되는데 이때 서로 다른 조직특성을 지닌 구성원들이 함께 보조를 맞출 수 있는 개방적 조직문화가 조
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인텔이 주도하고 있는 연합체인 OIC, 퀄컴과 LG가 참여한 올조인, 독일 가전업체 밀레의 키비콘(QIVICON) 등을 중심으로 한 글로벌 기업 간 주도권 경쟁도 치열해질 전망이다.
한편, 향후에는 모바일, 클라우드 등에서 새로운 보안 위협이 속속 등
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개방형 조직구조와 네트워크형 조직구조를 가져야 한다. 아웃소싱을 행하게 되면 공급업체의 다른 조직구성원들과 함께 기업활동을 하게 되는데 이때 서로 다른 조직특성을 지닌 구성원들이 함께 보조를 맞출 수 있는 개방적 조직문화가 조
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혁신 과정에서 기술 원천의 내부/외부는 중요하지 않고, 어떤 비즈니스 모델을 가지느냐가 시장 성공의 관건임
● Business Model Example : Cyworld
- 인맥기반 커뮤니티 서비스(Community Service) 제공
- 1999년 설립, 2002년 “미니홈피”라는 서
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채널을 다양화했다.
4) Google의 사례
(1) 개방형 혁신의 동기
인터넷 서비스 산업의 특징 상 변화의 속도와 폭이 커서 개별 기업이 완벽한 서비스를 한 번에 만들 수가 없고, 베타 버전 제품에 대한 사용자의 피드백을 근거로 지속적인 개선을 통
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