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섭게 회사는 생산을 반으로 줄이고, 반일 근무라는 특단의 조치를 취했다.
직원의 월급은 전액 지급하는 대신 휴일에도 전 사원이 재고품을 팔기로 한다. 모두가 함께 사는 방법을 택한 것이다. 2개월 후 재고는 모두 처리되었고, 직원들의 사
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보상받는 다는 기본적 원칙에서 멀어져 있는 요즘의 우리 정서에 시사하는 바가 크다고 생각한다. * 일본전산 이야기를 읽고나서
* 변화하는 인재개발의 패러다임
* 일본전산의 성공정신
* 성공하는 기업의 요건
* 주요내용과 키워드
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제1원칙이 아닐까 한다. 일상속에 나태해지는 자신을 다잡고 싶다면 이책의 일독을 적극 권한다. * 일본전산 이야기를 읽고
* 나가모리 회장의 교훈
* 삼류들이 모여서 만든 일류회사
* 가슴을 뛰게만드는 책
* 리더십에 관하여
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이야기는 나에게 가장 놀라움과 감동을 준 일화였다. 일본전산은 1974년 12월 어음부도를 맞았다. 납품했던 회사는 브러시리즈 DC모터를 제조하는 유니존이라는 회사였는데 당시로서는 상당한 액수인 약 300만엔의 규모였다고 한다. 일본전산의
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일본전산의 3Q 6B는 단순하지만 기본적인 것에 충실하겠다는 회사의 의지를 엿볼 수 있다. 3Quality : 좋은 직원, 좋은 회사, 좋은 제품
6Basic : 정리, 정돈, 청결, 단정, 예의, 소양
이 책을 통해 경영자의 리더쉽이 회사와 회사 구성원들에게 중요한
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식 생각을 알수있고 느낄 수 있어서 나에게 중요한 지침서가 될 것이며 더 나아가 우리나라에도 이러한 위대한 경영자에 대한 모습을 느낄 수 있는 사람에 대한 이야기도 읽어가 봐야 할듯하며 앞으로도 두 회장과의 경영방식을 가진 사람을
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일본전산의 나가모리 회장은 바로 리더십의 기본을 한평생 실천해온 대표적인 인물이라고 할수 있다. 평범하나 꾸준한 리더십. 이것이 바로 어려움을 극복하는 리더십의 제1원칙이 아닐까 한다. 일상속에 나태해지는 자신을 다잡고 싶다면
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일본전산 이야기. 쌤앤파커스.
나카이 다카요시. 정은지 역. (2006). 작심삼일씨, 습관바꾸다. 비전과리더십.
나이토 요시히토. 홍성민 역. (2009). 저 사람 왠지 좋다. 한국경제신문사.
유성은. (2001). 프로인생 VS 아마추어인생. 평단문화사.
나카무
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일본전산은 기업의 철학과 일맥상통하는 인재를 채용한 후 채용한 인재를 회사에 걸 맞는 인재로 양성하고자 노력했다. 또한 종업원에게는 일본전산은 일하기 편한 회사가 아니라 기회가 주어지는 회사라는 자부심을 갖도록 강조했다고 한
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일본전산이야기, 교훈과 시사점을 중심으로.
그들은 오일쇼크와 10년 불황이라는 최악의 환경 속에서도, 막대한 기술 개발 비용과 탁월한 경쟁력이 필요한 하드웨어 산업만을 고수해왔다.
모터라는 단 하나의 키워드에 집중해, 최고의 기술력
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