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저성과자를 선정함에 있어서 조직구성원들이 수긍할 수 있는 명료한 기준을 마련하고 그 기준의 공정한 적용에 의해 대상자를 선발하는 것이 성과관리의 성패를 좌우할 중요한 요인이 될 것이다. 조윤직 외, 전게서, p. 299.
두번째로 조직제도
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관리 방식의 혁신이 요구되고 있음.
○ 능력주의에 입각하여 연공급으로 인한 임금경직성 문제를 해결하기 위한 가장 효과적인 방법은 호봉제도를 폐지 혹은 축소하고 임금형태를 유연화해 나가는 것인데 이는 직종별로 다양하게 실시할 수
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관리제도의 지속성이 강화되어 성과관리제도의 발전을 위한 노력과 투자가 계속 이뤄질 수 있는 여건이 조성되어야 한다. 국가재정법은 성과관리제도에 대하여 정부 내에 존재하고 있던 회의론 또는 소극적 태도를 감소시키고, 관계자들의
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관리제도 도입 방안
1. 능력주의?성과주의에 입각한 임금경직성 해소
1) 호봉제도의 폐지(축소)와 임금형태의 유연화
2) 임금조정 방식의 변경
2. 고용과 임금유연성의 연계
1) 고용과 임금유연성의 연계 필요성
2) 고용형태와 임금 유연성
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저성과자 해고’ , 2016.01
민중의소리, 정웅재 기자 2015.08
통계청, 경제활동인구조사 부가조사, 2015 Ⅰ. 서론
1. 주제선정이유
2. 일반해고의 정의
Ⅱ. 본론
1. ‘저성과자 관리방안’의 정부의 기대효과
2. 저성과자 해고의 문제점
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소개 – 로벨리토
18. 마케팅 전략 - 프로모션
19. 팔팔정 프로모션
20. R&D 투자↑
21. 북경한미
22. 윤리 경영 CP(Compliance Program)
23. 혁신 경영
24. 3C분석
25. SWOT 분석
26. S-T-P
27. 4P
28. 평가 제도
29. 평가 제도
30. 저성과자 관리 제도
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관리 노력
새로운 임금체계를 설계하는 단계부터 다수의 인터뷰를 통해 임직원의 의견을 수렴했으며, 설계 후 단위조직별 설명회 및 공청회를 개최하여 직원들의 수용성을 제고했으며, 현재도 지속적으로 개선과 변화관리를 통한 제도 보완
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제도를 더욱 개선하여 모든 회사에게 좋은 본보기가 되는 것이다.
*참고자료
'코끼리를 춤추게 하라' 저자 Louis V. Gerstner, Jr
루 거스너와 IBM부활의 신화 더그 가 지음 ; 김원호 옮김. 서울 : 시아출판사, 2003. 특집 / 21C 인적자원관리 구축 방안 : 2
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제도를 정착시키려는 문화를 형성하게끔 도와주는 역할에 만족해야 할 것이다.
참고자료
-곽중영·노순규·박완수·이동훈. (2009). 글로벌 시대 인재육성과 창조경영을 위한 신인사고과·임관리 매뉴얼. 서울: 중앙노동연구소.
-김경수, 2016, 중
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관리론(New Public Management)의 등장으로 더욱 타당성을 얻게 되었다.
참고문헌
성과관리론 한국방송통신대학교 출판문화원 성과관리론 행3
1. 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직
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