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스트레스와 갈등ㆍ소외
(1) 스트레스(Job stress)
(2) 갈등
(3) 소외
7. 조직발전(OD) - Ⅰ
(1) 조직발전의 관점과 정의
(2) 조직발전의 특성과 여러 가지 과정모형
8. 조직발전(OD) - Ⅱ
(1) 조직발전(OD)의 개입
(2) 조직발전 개입의 주요기
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조직구조의 기본변수와 상황변수
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3) 장소적 분산
6. 서번트 리더쉽
7. 학습조직이론
8. 여성 리더쉽
9. 카리스마 이론
1) 변혁(형)적 리더쉽
2) 거래적(계약적) 리더쉽(Bass)
10. 리더의 기
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조직행동
1. 적대적 환경에서 불안과 남성편향적 직장문화에 대한 대응유형
2. 직장문화의 남성편향성에 대한 여성의 전략적 대응과 행동
1) 포기형: 남성편향성의 묵인
2) 불만형: 남성편향성 비판
3) 적응형: 남성편향성의 활용
4) 도전형:
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조직의 배열을 적극적으로 변동시켜 갈등상황을 제거하는 것이다.
셋째, 조직의 순기능을 조장하는 방법이다. 사회복지행정조직의 관리기능
Ⅰ. 관리의 개념
1. 관리
2. 관리자
3. 사회복지행정조직에서의 관리자의 관리기능
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관리론에서는 구조를 중시하였으며, 인간관계론에서는 조직 내 인간관계(심리체계), 행태론에서는 행정인의 의사결정을 행정의 핵심요소로 인식하였다. 또한 생태론에서는 외부 환경과 체계를, 그리고 발전행정론에서는 인간(행정인의 발전
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조직운영, 민간부문 전문가 영입, 인센티브제도와 팀제운영방식 등 행정이념적인 변화와 더불어 조직과 정책결정 인사부문 등, 한국 행정의 전반적인 곳에서 이러한 새로운 행정이념의 모습을 살펴볼 수 있다.
이는 그 동안 한국의 행정이 경
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공무원들처럼 국민들과 접점에서 일하고 있는 이들에게는 대인적 갈등해소 기술을 익히는 것이 시급히 필요하다.
따라서 거버넌스의 등장으로 발생하게 되는 조직문화의 변화와 관련하여 대안적 갈등관리를 위한 공-사조직간의 인적, 업무
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관리 전략을 달성하기 위해서는 지국장과 교사간의 마음과 마음이 통하는 일심(一心)이 되는 것이 가정 중요하리라 생각한다. 속된말로 ‘따로국밥’으로 각자 개인플레이를 하게 되면 그 조직은 오래까지 존속하기 힘들 것이고 지국장이 매
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조직행태론
자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보고, 이 이론에 대한 논의를 근거로 하여 실제 조직에서 자기실현적 인간 모형에 입각하여 구사된 인간관계전략과 이것이 실
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조직 내에서 다양한 의미와 역할을 지니며 조직의 능률을 강화시키는 데 있어서도 중요한 역할을 하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보
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