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입각한 인간관리전략에 관한 이론
1) Maslow의 욕구단계설
2) 맥그리거(Mcgreger)의 X이론과 Y이론
3) 허즈버그(Herzberg)의 욕구충족요인2원론
4) 리커트(Likert)의 관리체제분류
5) 아지리스(Argyris)의 미성숙-성숙이론
3. 실제 조직에서 자기실현
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조직의 이해와 관리』, 대영문화사
김호섭 외(2002), 『조직 행태의 이해』,대영문화사
오세덕 외(2004), 『조직행태론』, 동림사
유영옥(1999),『조직행태론』, 홍익재
윤우곤(1989), 『行政行態論』, 법문사
윤재풍(1985), 『조직학원론』, 박영사
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행태론자들을 중심으로 많은 이론들이 세상에 알려져 왔다. 동기부여이론이 바로 그것이다. 하지만 인간을 관리하는 데 있어서 절대유일의 법칙, 최선의 관리전략이란 애초부터 있을 수 없는 것이었다. 특히 자아실현적인 존재일수록 조직과
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조직 내에서 다양한 의미와 역할을 지니며 조직의 능률을 강화시키는 데 있어서도 중요한 역할을 하고 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 자기실현적 인간 모형과 이 모형에 입각하여 구사되는 인간관리전략에 관한 이론을 간략히 살펴보
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따라 유연성이 있는 관리전략을 결정해야 한다. 조직행태론
I. 조직행태론의 의의
II. 인간관의 변천
1. 합리적, 경제적 인간(고전적 인간관)
2. 사회적 인간(인간관계론적 인간관)
3. 자기실현적 인간관
4. 복잡한 인간관
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조직 내의 동호회 형성
새로운 조직문화를 창출하고 즐겁고 활기찬 분위기를 조성해 가기 위해 조직간 커뮤니케이션을 활발히 하여 삶의 질을 높이고 여가선용과 스트레스 해소의 기회까지 만끽할 수 있는 조직 안에서 비슷한 취미를 가진
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조직행동, 삼영사, 2002
신철우, ‘조직행동론’, 서울 : 문영사, 2006.
신철우(2002), 「목표에 의한 관리」, 새로운 제안, 제2판, pp. 292-295.
신완선, "CEO 27인의 리더십을 배우자", 물푸레
임창희, 『조직행동』, 학현사, 1995
오세덕 외, ‘조직행태론
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조직신학, 서울, 기독교문사, 1991.
정종호, 조직신학, 서울, 도서출판 한글, 1993.
황승룡, 조직신학(하), 서울, 한국장로교출판사, 1993,
이건호, 핵심조직신학(전7권 합본), 서울, 바실래출판사, 2005.
2. 성경류
1) 성 경, 개역 성경, 서울, 대한성서
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입각한 관료제의 분석 :관료제의 통제를 중심으로.
『사회과학연구』, 18: 301-317.
정윤길. (2002). 공공조직에서의 과업특성과 통제유형의 관계에 관한 연구 :조직이론 및 대리인 이론의 적용. 『한국행정논집』. 14(1): 41-62.
김병섭. (2000). 정부개
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입각한 편성이 필요하다.
두 번째 목표로 재무구조의 혁신이 있다. 방송사의 재무경영에서도 인건비가 방송사의 전체 비용에서 차지하는 비중을 볼 때 조직의 슬림화를 통해 이의 사승을 저하시킬 필요가 있다. 장기적으로 안정적인 이익과
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입각한 미래지향적 조직문화를 추구하며, 외형보다 내적 역량을 강화하는 질적 경영을 추구하는 JW 중외의 경영이념은 1976년 기업공개 이후 연속 흑자 기업이라는 객관적인 성과로 나타났습니다. 때문에 중외제약에 지원하는 지원자는 자신
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관련 데이터를 수집하고 주요 이해 관계자의 의견을 구했으며 다양한 선택의 잠재적 결과를 분석했습니다. 또한 회사의 가치와 장기 목표도 고려했습니다. 궁극적으로 저는 정보에 입각한 분석을 바탕으로 조직의 최대 이익을 염두에 두고
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입각한 감사를 실천하겠다. 또한 감사실이 조직에 대한 견제와 통제 역할에 악용되기 보다는 국토교통부 조직구성원들과 소통창구 및 조직내 청렴문화를 전파하는 창구로서 제 역할을 하도록 감사관으로서 맡은 바 사명을 충실히 이행하고
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입각하여 새로운 '성과관리 시스템'을 구축하기로 결정하였다.
핼리팩스사의 BSC 개발 단계
'성과관리 시스템'을 위하여 먼저 비전과 사명을 확정하고 위의 그림과 같이 재무 및 비즈니스 시각, 고객 시각, 내부 프로세스 시각, 직원개발 및 향
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조직 몰입도를 높여서 근무를 할 수 있다는 점이였습니다..
사회복지사는 사회복지조직을 통하여 활동하고 사회복지조직에서 복지서비스를 계획하고 제공하는 역할을 합니다. 사회복지사는 다른 전문직과 달리 자기 자신을 변화매개체로 활
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