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지향형기업
1)나이키사
2.현지지향형기업
1)동양제과 중국공장(북경 상해)
2)에릭슨
3)삼성전자의 중국진출
3.지역지향형기업
1)한국타이어 네덜란드공장
2)네덜란드 진출 상선회사들
3)주)동우IMS
4.세계지향형 기업
1)(주)진웅
2)IBM
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기업이라고 할 수 있느냐 없느냐의 근원적이고 직관적인 관점에서 다국적기업을 정의하려는 것이다.
이와 같은 최고경영층의 태도변화는 ① 국내지향형(ethnocentric), ② 현지지향형(polycentric), ③ 지역지향형(regiocentric), ④ 세계지향형(geocentric)
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화되고 문화적 융합변화가 추진되고 있어야 하는 등의 전제조건이 필요한데 오늘날 유럽공동체의 성립이 지역지향형의 좋은 실례라고 할 수 있다.
4,세계지향형
세계지향형의 다국적기업은 퍼뮤터가 주장한 유형으로서 본사와 자회사간의
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기업에 대한 간접지배에 두고 있으므로 다국적기업
시스템 전체의 조화, 모 자회사 간의 의사소통(communication)을 저해하고 경영효율의
저하를 초래하는 경우가 많이 있다.
3) 지역지향형(R)
지역지향형의 다국적기업은 인재의 보충, 개발, 선발
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기업론의 유형
1) 국제화 이론
2) Product Life Cycle
(1) 국제무역 이론
(2) 해외 직접 투자 이론
Ⅱ. 다국적기업의 세계화 전략
1. 다국적기업의 진화 단계
1) 국내지향형
2) 현지지향형
3) 지역지향형
4) 세계지향형
2. 세계화 개념
3. 세계화
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진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 본국지향형
II. 현지지향형
III. 지역지향형
IV. 세계지향형
V. 변환하는 E-P-R-F(Profile화)
* 참고문헌
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윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 해외진출기업의 관리유형
I. 본국지향형 관리
II. 현지지향형 관리
III. 지역지향형 관리
IV. 세계지향형 관리
* 참고문헌
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기업이 되는 것이 아니라 세계적 통일체의 일부로서 최량의 현지기업이 되는 것이다.
(4) 지역지향형 기업(Regiocentric)
한편, 히넌과 펄머터(D.A. Heenan and H.V. Perlmutter)는 이상의 EPG프
로필을 EPRG 프로필로 확대하고 있는데, 이 경우 R은 지역지향형
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기업은 창의성 및 다양성의 이점을 살려 소비자의 구매요구에 유연하게 대처하며 경제 활력 제고의 중심주체로서의 역할을 하였고, 고용환경을 창출하여 국민의 생활안정에 기여를 했으며, 지역 간·네트워크 간 경쟁의 중간자로서 매개적인
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지역별 거점을 마련하여 지금처럼 공장을 설립하고 생산을 하며, 다른 국가들에는 현지 영업소나 서비스센터 설치로 신속하고 빠른 사후서비스로 고객의 만족을 극대화할 수 있어야 할 것이며, 세계화된 기업 목표를 제시할 수 있어야 할 것
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