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리더십 /4
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 개념적 특성 /5
2. 변혁적 리더십과 변혁적 리더십 /6
3. 변혁적 리더십의 구성요소 / 9
제3장 리더십 훈련방법 /11
제1절 변혁적 리더십의 필요성과 그 훈련 가능성 /11
1. 변혁적
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(OCB)의 특징과 내용
1. 이타주의 행동(altruism)
2. 양심적 행동(conscientiousness)
3. 정당한 행동(sportsmanship)
4. 예의바른 행동(courtesy)
5. 구성원의 노력(civic virtue)
Ⅴ. 조직시민행동(OCB)과 조직몰입
Ⅵ. 조직시민행동(OCB)과 리더십
참고문헌
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리더십 이론
(1) 거래적 리더십(transactional leadership)
(2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
(3) 서번트 리더십(servant leadership)
(4) 셀프 리더십(self leadership)
2. 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론
1) 서번트 리더
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리더십 상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
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transformational leadership)
⑴ 개요
① 이상적 영향력(idealized influence) 행사
② 영감적 동기유발(inspirational motivation)
③ 지적 자극(intellectual stimulation)
④ 개인적 배려(individualized consideration)
6. 교육적 지도성
1) 문화적 지도성
2) 도덕적 지도
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리더십 이론과 실제」: 경문사.
려일(2020). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향: 상사/동료 신뢰를 중심으로. 전주대학교 대학원 석사학위논문.
홍승희김구(2014). 변혁적거래적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치
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성과 목표를 설정한다.
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우리 팀장은 내가 업무를 매우 잘 할 수 있는 사람이라는 생각이 들게 해준다.
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우리 팀장은 나의 업무에 대해 상세하게 지시를 한다.
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우리 팀장은 내가 미래에 대해 낙관을 가지게 해준다.
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리더십과 신뢰가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 용인대학교 대학원 박사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3) 서번트 리더십(servant le
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리더십에 관한 연구」, 대구교육대학교, 2001. Ⅰ. 리더십이
Ⅱ.새로운 지도성이론(대안적인 지도성 이론)
1. 변혁적 지도성(transformational leadership)
2. 카리스마적 지도성이론
Ⅲ. 새로운 지도성모형(교육적 지도성)
1. 문화적 지도성
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직무 성과를 얻
기를 기대한다.
반면에 변혁적 리더십(transformational leadership)은 환경에 능동적으로 대응
하기 위하여 조직의 전략과 문화를 리드하고 변화시키는 리더십이다. 변혁적 리더
십은 구성원들에게 새로운 사명과 비전을 제시하고 구
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