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직무를 담당하는 작업자는 그렇지 않은 직무의 담당자보다 동기 유발되고 직무에 대하여 만족하며 성과가 높은 것으로 나타났다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 직무동기이론 중 직무특성이론(직무재설계이론)에 대하여 살펴보았다. 이러한 직무특성
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칼마르 공장의 직무재설계
칼마르 공장의 사례
“개별운반장치” 도입
시스템의 초점을 재료가 아닌 근로자에게 맞춤
근로자들을 인격적으로 대우하는 시스템
의견 교환과 협력을 통한 적극적 문제 해결이 기대 됨
사회적 접촉
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직무들의 작업내용을 향상시킴
⑤ 인력개발
협의체계가 존재해 있음
회사 전체를 통하여 오랫동안 경영층과 근로자들 간의 운영위원회가 근로자들을 위한 개인적 생활과 경력을 향상시키는 기능을 발휘함 1. 볼보의 직무재설계의 배경
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이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 [사회복지행정론] 직무분석과 직무재설계
I. 직무분석의 과정
II. 직무분석을 위한 자료의 수집
III. 직무분석기법
1. DLM기법
2. 기능적 직무분석
3. 직위분석 설문지
IV. 직무재설계
* 참고문헌
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직무기술서나 직무명세서를 바꿀 필요도 없다. 이는 대기업의 전체적인 비용절감에 크나큰 장점으로 작용할 수 있기에, 직무에 대한 교육만 추가시키는 직무순환이 적절할 것으로 사료된다. 1. 서론 ? 직무재설계에 대한 방법과 설명
2.
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직무재설계의 성공은 최고경영자의 관심과 강력한 실천의지에 달려 있다. 변화의 성공과 정착을 위해서는 확거한 비전을 가진 경영자의 리더십이 필수적이다.
5) 종업원 학습
구성원은 변화를 거부하고 현실에 안주하려 한다. 도입초기의 혼
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직무 재설계
1. 직무 재설계의 의미
2. 직무확장(roll enforcement)이론
3. 교사의 직무 재설계 - 경력단계 프로그램
Ⅱ. 황적 지도성 이론
1. 지도성의 개념과 기능
2. 허시와 브랜차드의 상황적 지도성론
Ⅲ. 변혁적, 초우량, 도덕적
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직무 절차를 결정하는 데서 재량권을 발휘하는 정도다.
과제 피드백 : 요구된 활동의 수행 효과성에 관하여 직접적 이고 분명한 정보를 주는 정도이다.
직무 재설계이론에서 제시한 선행 변수인 직무의 핵심 차원, 즉 다섯 가지 직무 특성,
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직무를 해소함으로써 수행되며 직무재설계 노력의 결과는 직무와 인간간의 관계를 증진시키고, 직무담당자에게 동기를 부여하게 된다.
② 참여적 관리
이 방법은 가능한 한 의사결정을 분권화시키고 의사결정의 참여성향을 증가시킴으로서
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1. THEORY
작업설계이론
TURNER & IAWRENCE와 HACKMAN & OLDHAM의 연구
작업설계 이론의 후속 연구
작업설계 이론의 적용
작업설계 이론의 결론
Chapter 2. CASE
VOLVO의 직수재설계
유한킴벌리의 Y-K모델
NUMMI의 직무재설계
Chapter 3. CONCLUSION
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