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관의 경영자는 평생교육기관의 방향을 결정짓고 경영활동을 직접 수행하는 주체이다. 평생교육기관의 경영자의 역할에는 대인관계 역할, 정보처리역할, 의사결정적 역할이 있으며 경영기능의 보편성이 반복적 순환적으로 작용한다. 평생교
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평생교육경영의 관점에서 지역 내 평생교육기관을 분석해보았다. 남부여성가족원은 지역 내 많은 잠재 학습자에게 교육받을 수 있는 기회를 지속적으로 제공하여 여성의 역량 강화와 사회참여를 활성화하는 것이 주목적이다. 하지만 이를
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교육의 개념
2. 평생교육기관의 개념
3. 평생교육경영의 개념......................................................4
4. 한국의 평생교육경영 정책...............................................5
5. 외국의 평생교육경영 정책...............................................7
II
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평생교육경영의 기본원리는 어떤 기관을 경영하는 데에도 적용 가능해야한다. 경영이 거대한 도전이 되도록 하는 것은 이러한 원리를 특정한 기관에 적용해 보는 것이다.
우리의 국가와 세계는 정보화 시대, 서비스 사회, 컴퓨터시대, 그리
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평생교육경영자들은 평생교육기관에서 의사소통이 성공적으로 이루어지느냐 하는 것은 전적으로 수신자 측에 달려 있다는 것을 알아야 한다. 의사소통은 도전이며 동시에 성공의 핵심요소이다. 의사소통의 유형분류는 방식에 따라 여러 가
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평생교육기관의 경영평가
1) 평가의 개념
평생교육기관의 경영자로서 평가란 계획을 실천하기 위해 조직을 구성하고 지도 성을 발휘하여 조직 성원들의 활동을 조정하고 영향을 준 결과가 원래 설정한 목 표를 어느 정도 달성하였는가를 자
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평생교육기관의 리더십
-김종표외지음, 2006년,평생교육방법론, 양서원.
-배석영, 서울디지털평생교육원, 평생교육경영론, 2008.
- 오혁진지음, 2006, 지역공동체와 평생교육, 집문당,
-이영호지음, 2014,평생교육과 평생학습, 원미사,
- 전도근지음
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평생교육 프로그램 운영은 학습자가 원하는 요구를 파악하여 그러한 요구에 부응하는 학습자 중심의 프로그램을 운영해야 한다. 또한 성인학습자의 선택을 받기 위해 평생교육기관은 체계적, 전문화 및 특성화된 프로그램과 학습자 지향적
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평생교육 추진과 기업형 평생교육기관의 등장에 따라 전문 인력의 수요가 증가할 것이며 평생교육에 관심이 있는 이들에 의한 자원봉사기회도 증가하게 될 것이다.
경영과제 - 평생교육기관은 보다 우수한 인력을 확보해야 하며 직원들에게
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평생교육원은 분기별로 주간, 야간, 주말과정 등 62개 강좌가.개설되어 운영 중에 있고, 경기캠퍼스 평생교육원은 분기별로 주간, 야간, 주말 과정 등 58개 강좌가 개설되어 운영 중에 있다.
7. 교육경영의 관점에서 A대학 평생교육원의 문제점
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