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변화에 신축적으로 대응하면서 주어진 목표를 성공적으로 달성해 낼 수 있는 혁신적, 미래지향적, 개방적인 공무원의 의식과 행태개혁이 필요하다고 하겠다.
공무원의 인사개혁정책 추진 당시 많은 지역주민들과 언론에서 찬사의 메시지를
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혁신추진위원회가 ‘정보화를 통한 민원업무 혁신 기본계획’을 통해 전자정부의 골격을 마련한 것이 2000년 하반기였다는 점을 생각하면 결코 길다고 할 수 없는 기간내에 이룬 성과이기 때문에 그 의미가 크다. 또한 이번 사업을 포함해 4대
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네트워크를 형성하고 있고, 각 부처에서도 부처 추진주체를 중심으로 소속기관, 산하기관, 민간전문가 등 혁신네트워크를 구축하여 운영하고 있다.
2. 변화와 혁신문화의 조성 : 조직구조와 제도개편, 인원감축 등 하드웨어 개혁만으로는 변
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혁신은 쉬운 일이 아니다. 즉, 혁신은 자기 파괴의 과정으로 고통이 따르기 마련이기 때문에 인간은 근본적으로 혁신에 대하여 소극적일 수밖에 없다. 따라서 혁신추진이 소기의 성과를 달성하기 위해서는 변화를 싫어하는 인간의 본래적 속
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혁신은 생존의 필수조건 (대통령, 정부혁신추진토론회, 2005.4.2)
- 왜 혁신이냐, 말할 필요 없죠? 그 자리에 그냥 안주할 수 있는 그런 상황은 없습니다. 진보하고 발전하느냐, 아니면 주저 앉아서 낙오하느냐, 그것 만이 있을 것이지 중간은 없
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서 그 효과성을 극대화 하도록 구성되도록 한다. 이를 토대로 내부에 혁신활동이 내재화 되면 항상 새로운 위기에 대해 재인식하고 지속적인 혁신활동의 추진을 위해 다양한 변화관리 활동들을 추진하게 된다.
경영혁신, 경영기능, 경영전략
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추진하기 전에 꼼꼼하게 상황파악 및 의견수렴을 하고, 분명한 원칙중심의 목표지향적 사고를 하되, 뛰어난 학습능력을 토대로 한다.
(2) 혁신 리더의 마음가짐과 명제
가) 혁신 리더의 마음가짐
혁신 리더가 갖춰야 할 능력으로 R& B형 문제해
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혁신정책 수립 및 추진 체계도 여타 선진국의 구조와 유사하다. 대통령을 정점으로 자문그룹과 집행을 담당하는 각 부처 및 산하기관 등으로 추진체계가 형성되고 있으며, 세부 집행기구인 각 부처도 자체적으로 자문기구를 두고 있다. 대통
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혁신 자료집
대통령직인수위원회(1998). 국민의 정부 품질혁신을 위한 100대 국정과제.
재정경제부 등(1998). 1차 공기업민영화계획.
정부경영진단팀(1999). 최종보고서 요약.
정부혁신추진위원회(2000a). 부처별·기관별 경영혁신 추진과제.
정부혁
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혁신은 윗물에 달려있다고 한다. 정부혁신의 성공요인을 분석해보면 ①혁신에 대한 장차관청장들의 확고한 혁신철학과 비전 ②장차관청장들의 솔선수범 ③혁신추진 주도그룹의 신념과 추진력 ④인간위주의 혁신, 신뢰의 혁신을 바탕으로
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