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ss(1985)는 일반적인 입장에서 거래적 리더십과 변혁적 리더십 간의 관계를 다음과 같이 제시하였다. 첫째, 변혁적 리더십은 상황적 보상보다 더욱 효율적이고 상황적 보상은 예외적 관리보다는 효율적이며 예외적 관리는 무간섭 리더십보다는
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리더십=Leadership』김재득 지음 (서울: 대영문화사, 2008)
3. 『인간관계론』 권연옥 지음 (서울: 학문사 , 2009) 199page 참고
4. 『현대사회의 인간관계론』김정기 지음 (서울: 학문사, 2009) 240page
5. 「거래적리더십과 변혁적 리더십의 조직성과에
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거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직에서 실현될 때 어떤 강점과 단점을 가질 수 있는지 비교해 살펴보았다. 거래적 리더십은 단기적으로 현상을 유지하기 위해 노력하고 현상과 너무 괴리되지 않는 목표를 지향한다. 또 부하들에게 즉각
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리더쉽의 문제, 감리교신학대학교, 신학과세계 , (80), 2014.6, 164-204 (41 pages)
심선경, 리더십이 요양보호사의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 - 조직미션 동의의 매개효과, 한국콘텐츠학회. 한국콘텐츠학회 종합학술대회 논문집 , 2016.5, 233-2
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리더십의 한계점
비전과 그와 관련된 목표달성을 위해 개인과 팀을 이끌어야 할 때는 가능한 한 모든 권력의 원천을 활용하려고 할 것이기 때문에 문제가 될 수 있다
그리고실제적으로 변혁적 리더십이 성공적으로 발휘되려면 리더는 거래적
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리더십은 반드시 적용되어야 한다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 노걸, “거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”,
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거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 조현순, “비영리조직 기관장의 역량강화에 관한 연구”, 가야대, 2008
- 문준호, “리더십
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거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십을 기반으로 한 인간과 조직의 이해
Ⅲ
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리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구”, 서강대, 2000
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계
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리더십이라 할 수 있다.
Ⅳ 참고자료
- 김종재, “인간관계론”, 박영사, 2003
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
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