|
통제는 행동통제에 비해 상대적으로 많은 자유재량을 허용하는 통제시스템이기 때문에 인적자원관리 활동과 상호작용 하였을 때 조직성과에 긍정적 영향을 미칠 것이라는 예측을 할 수 있다.
4) 경영통제시스템의 평가
경영통제시스템에 대
|
|
|
통제는 행동통제에 비해 상대적으로 많은 자유재량을 허용하는 통제시스템이기 때문에 인적자원관리 활동과 상호작용 하였을 때 조직성과에 긍정적 영향을 미칠 것이라는 예측을 할 수 있다.
4) 경영통제시스템의 평가
경영통제시스템에 대
|
|
|
통제는 행동통제에 비해 상대적으로 많은 자유재량을 허용하는 통제시스템이기 때문에 인적자원관리 활동과 상호작용 하였을 때 조직성과에 긍정적 영향을 미칠 것이라는 예측을 할 수 있다.
4) 경영통제시스템의 평가
경영통제시스템에 대
|
|
|
경영자도 각 공장과 관리자들의 작업성과를 판단하고 동기를 부여하는 수단으로서 정보시스템이 필요해진 것이다. 정보기술 경영 통제 시스템(management control system)은 기업에 있어서 매우 중요한 의미를 갖는 것으로서, 기업은 이를 통하여 정
|
|
|
경영통제시스템의 설계시의 고려사항
경영통제시스템을 설계할 때 성과평가 관점에서 우선으로 고려해야 할 세 가지는 평가대상의 선정, 평가내용 또는 목표, 평가 시기이다. 이를 간략히 설명하면 다음과 같다.
1) 통제의 대상(WHO)
평가대상
|
|
|
통제는 가능한 빨리 이루어지는 것이 좋다.
③ 경제성
통제는 경제적으로 이루어져야 한다.
④ 유연성
상황이 바뀌면 통제 시스템도 변할 수 있게 유연성을 가져야 한다.
⑤ 이해하기 쉬움
경영자와 종업원들이 통제 시스템을 이해하지 못한
|
|
|
통제(feedback control)라고도 부른다. 즉 실제로 나타난 성과와 표준을 비교, 검토하여 차후의 계획수립에 유용한 정보로 활용하거나 조직구성원들에게 보상을 실시하는 근거를 마련할 수 있다.
III. 경영통제시스템
<그림> 주요 통제시스템
|
|
|
통제가 종업원들의 지나친 위험 회피적 행동을 유발할 수도 있으므로 경영자가 원하는 성과를 이끌어내기 위하여 정교한 평가시스템이 사용되어야 하는 것은 필수적이다. 결과통제의 특징이 종업원들의 사후적 통제를 담당하고 있다는 점에
|
|
|
, 김대근외, 무역경영사, 1998
신 경영학원론, 최승욱, 형설출판사, 2002 1. 경영통제과정
1)경영 통제란?
2)경영통제의 과정
2. 경영통제시스템
1)경영통제시스템의 의의
2)경영통제제도의 발전단계
3)경영통제시스템의 유형
|
|
|
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 의의
II. 효과적인 통제시스템
1. 정확성
2. 시의적절
|
|
메뉴펼치기
