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계속 지도 조정할 수 있고, 또 그렇게 해야 한다는 사고가 팽배해 있다. 서론
본론
1.일본의 지리적 조건과 경제발전
2.동북아시아의 경제적 핵심
3.경제구조적 특징
1)일본의 관료적 자본주의
2)일본식 기업경영 모형
집단주의
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일본의 기업은 성장하고 있으며 이미 세계에서 손꼽히는 거대한 기업들로 발전했다. 또한 전문경영인과 최고경영자 1인체제가 아닌 집단주의 경영의 특징을 이해할 수 있었다.
또, 일본식 경영 철학을 창출해 낸 마쯔시다와 자동차 생산에 있
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경영방침을 지향하되, 우리나라 문화와 환경에 맞게 맞추어 변형하고 맞추어 가며 발전해나가야 할 것이다. Ⅰ. 일본식 경영
1. 일본식 경영의 사회ㆍ문화적 배경
(1) 일본의 집단주의
1) 집단주의의 의의
2) 기업내에서의 집단주
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집단주의가 높은 국가의 기업 CSR 특징
4) 한국 기업 CSR 특징
다. 불확실성 회피도
1) 불확실성 회피도가 높은 국가의 기업 CSR 특징
2) 일본 기업 CSR 특징
3) 불확실성 회피도가 낮은 국가의 기업 CSR 특징
4) 미국 기업
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일본 선정 동기
가. 세계 3대 시장의 하나
나. 세계 수출상품의 테스트 마켓
다. 계열화된 폐쇄적 시장, 높은 진입장벽
라. 경쟁이 치열한 Buyer's Market
-사회 문화적 환경
가. 일본의 민족의식
나. 권위주의적 가치관과 집단주의
다. 기
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일본을 지금의 경제대국으로 이끌어왔지만 지금에 와서는 지속적인 경제침체의 원인으로 기업 내 개인의 창의성과 능력을 가로막는 요소로 지적되고 있다. 또 이지메나 집단을 위한 개인의 희생을 강요하는 분위기는 집단주의 성향의 부정
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논의들
Ⅱ. 일본기업조직
1. Z이론(Theory Z)
2. Z조직문화(Z Culture)
1) 공약(commitment)과 온정
2) 인화와 집단주의
3) 개방성과 공동의식
Ⅲ. 한국기업조직
1. K이론
2. William Ouchi의 \\"Z\\"이론
Ⅳ. 싱가폴(싱가포르) 기업조직
참고문헌
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경영의 쌍두마차로 활약 중이다.
[경영전략, 마케팅전략]도요타의 경영이념과 글로벌 경영 전략
제1장 일본 자동차 산업의 위기와 도요타의 변화
1. 일본 자동차 업계의 위기와 대응
1) 일본 자동차 업계 위기의 전조
2) 합리화의 발목을 잡고
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일본에 있어서는 하위자들이 의사
결정의 전과정에 이미 참여한 바 있기 때문이다. 이것은 개인적 의사결정을
중요시하는 구미와는 구별되는 일본적 경영방식으로 집단주의적 의사결정
이 된다. 의사결정뿐만이 아니라 그 실행에 있어서도
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일본인의 주거·생활공간은 도요타주의의 특서오가도 일맥상통한다는 의견도 제기되는 것이다.
이에 "사람"을 위한 경영혁신은 무엇이고, 지금의 도요타의 경영혁신은 이에 대해 어떤 시사점을 주는지 충분히 생각해볼 필요가 있다. 1장
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