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II. 조직균형을 위한 유인
기업이 제공하는 유인에는 두 가지 측면이 있다. 유인의 객관적 측면으로서 임금과 작업조건 등을 들 수 있고 유인의 주관적 측면에서는 개인의 동기수준과 욕구수준을 들 수 있다.
<그림> 유인의 종류(예)
조직
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균형을 도모할 수밖에 없다.
또 유인의 합리화로는 다음과 같다.
개인적으로 하나의 조직에 참여하는 참여의식 고취를 통해서
직무를 수행하고 있다는 능력평가로 인한
미래에 설계되어질 자신의 이익에 대한 확신을 구할 수 있는 것을
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있을 때 조직의 균형을 유지하기 위해서는 개인의 공헌행위의 바탕이 되는 욕구 수준을 낮추어야 한다. 그렇게 함으로써 유인가치와 공헌가치가 일치하게 되어 조직균형이 가능하다. 따라서 조직의 균형은 일정한 수준에서 유지되는 것이 아
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oercive condition)
예를 들면, 설득을 해도 어느 종업원이 이에 용하지 않고 조직에 공헌을 하려 하지 않을 때, 그를 해고 항직하거나 또는 벌칙을 적용함으로써 공헌과 유인의 균형을 강제적으로 도모하는 방법이다.
2/ 유인의 합리화(rationalization
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, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직균형이론
I. 조직균형이론의 의의
II. 조직균형의 원리
III. 조직균형의 실제
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
* 참고문헌
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조직의 균형
I. 조직균형의 의의
1. 조직균형의 원리
2. 조직균형의 제조건
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
II. 조직의 대내적 균형
1. 조직의 대내적 균형조건
2. 유인의 두 가지 측면
1) 유인의 방법
1/ 특정적 유인요소
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직균형의 의의
I. 조직균형의 원리
II. 조직균형의 제조건
1) 경영자
2) 종업원
3) 주주
4) 소비자
* 참고문헌
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조직에 미치는 영향, 인하대학교, 1984
이형배, 기업의 경영조직균형과 경영구조 유형에 관한 연구, 충북대학교, 1979
양진환, 경영조직 혁신론에 관한 고찰, 성균관대학교, 1980
윤대철, 펀 경영이 조직구성원의 행위성과에 미치는 영향, 동아대
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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 조직균형의 조건
I. 유인과 공헌의 배분관계
II. 유인과 공헌의 가치기준
III. 비경제적 유인의 확보
IV. 개인동기와 욕구의 이동
V. 차별적 유인원칙의 적용
* 참고문헌
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업조직의 성공적인 관리는 자원의 능률적 활용과 기업목표의 달성, 즉 능률과 유효성을 동시에 확보(doing the right things rightly)하는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락
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