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IBM의 모든 직원에게 알렸다. 몇 가지만 살펴보자면, - 등이 있는데 이를 종합하면, 이해관계자 중심의 공동체주의의 수평적이고 변화에 민첩한 기업문화를 제시했다는 것을 알 수 있다.
(4)고객 중심 문화
-고객이 최우선 가치
과거 IBM은 IBM의
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IBM PC
IBM의 초기 성공의 핵심 요인
트랜지스터
컴퓨터 크기를 획기적으로 줄임
트랜지스터 자체의 수주 폭주
관련 기술 개방
막대한 로열티 수익
IBM의 위기
IBM PC의 실패
핵심역량 확보의 실패
아웃소싱의 실패.
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위기
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31% 차지, 4만5천 경영동반자사 및 2만 4천 납품업체와 협업. IBM의 기업이념과 기업윤리
IBM의 기업이념과 기업윤리(계속)
IBM의 위기
IBM의 극복
IBM의 세계화
IBM의 세계화 전략
한국 IBM
LG IBM
온 디맨드(ON DEMAND)
IBM의 성공요인
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1970년대 컴퓨터 세계를 지배한 IBM은 이후 '빅 블루(Big Blue)'라는 별명으로 불릴 정도로 위협적인 존재가 되었습니다. 경쟁사는 존재하지 않았습니다. 하지만 1990년대 PC산업이 절정에 다다를 즈음에 인터넷 시대가 도래하면서 위기를 맞이하였
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IBM 기업선정배경
2. IBM 기업개요
(1) IBM 기업소개
(2) 기업 History
3. IBM의 기업위기사례와 대응전략
(1) IBM의 기업위기분석
1) 컴퓨터 산업 환경의 변화
2) IBM의 위기
3) IBM의 몰락
(2) IBM의 위기 대응전략
1) CEO
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보여주는 초정밀 현미경 등을 세계최초로 개발
한해 평균 3000여건의 특허를 등록, 15년 연속 1위를 차지
IBM의 자랑인 왓슨연구소는 5명의 노벨상 수상자를 배출 1. IBM 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. IBM 위기
5. IBM 혁신
6. 최종 결론
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IBM을 회생시킬 전략을 계획 실행함으로 인해, IBM은 현재 비즈니스 솔루션회사로 부상하면서 위기를 기회로 바꾸고 그 어느기업보다 탄탄한 기업으로 인정받고 있다.
하지만 시대의 흐름이 점점빨리 변화하면서 새로운 위기와 그 위기에 맞
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IBM 의 기업이념과 경영원칙
∥80여년이 지난 오늘날에도 IBM의 정신적인 지주로서 모든 종업원의 행동과 가치의 규범이 되고 있음 1. IBM 의 탄생과 발전
2. IBM 의 기업이념과 경영원칙
3. IBM의 위기상황과 몰락원인
4. IBM의 CEO 루이스
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IBM은 자타가 공인하는 초우량 기업이었다. 그러나 90년대 초반에 이르러 한해 81억 달러의 적자를 냈고 다시 2000년대 초반, 한해 81억 달러의 흑자를 내며 완전히 새로운 모습의 기업으로 변신하자 세간의 관심은 위기에 처했던 IBM이 화려한 재
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것이다. 상품가격이 올라도 소비자가 떠나지 않으려면 바로 제품의 브랜드 파워가 있어야 하는데, 한국 기업들에게는 강력한 브랜드나 브랜드 파워가 세계 기준에서 턱없이 부족한 것이 현실이기 때문이다. 최근의 금융위기 상황이 더욱 안
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