|
생산한다.
-부족한 물량은 제품 출고횟수를 늘리거나, 기존제품에 상응하는 새로운 아이템을 내놓아 고객을 확보하는 소량생산을 지향하고 있다.
8. ZARA의 JIT 시스템 적용사례
또, 이러한 반응생산전략을 가능하게 한 JIT 시스템에 대해서 살펴
|
|
|
(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
|
|
|
Zara는 상대적으로 간단한 프로그램을 이용하여 생산 계획을 하고 있다. Zara 공장 안에서의 가장 복잡한 기술은 재료 패턴을 자투리 천이 최소화되도록 절단하는 컴퓨터이다. Zara의 유통센터들은 자동화에 크게 의존하고 있다. 정보시스템은
|
|
|
1. Introduction
1.1 Who is ZARA
1.2 ZARA’s success in fashion industry
2. Operation management of ZARA
2.1 Three success factors of ZARA
2.2 Operation process of ZARA
3. Conclusion 1. Introduction
1.1 Who is ZARA
1.2 ZARA’s success in fashion industry
2. Operation m
|
|
|
절감됨. 1. SCM (공급사슬관리)의 개념
2. SCM 구축전략
3. SCM의 필요성
4. SCM 도입효과
5. 기업들의 SCM 도입사례
(1) ZARA 사례
(2) 세븐일레븐 사례
(3) 페덱스 Fedex 사례
(4) 롯데마트 사례
(5) 도요타 사례
6. 결론 및 미래방향연구
|
|
|
생산의 원칙은 한국에서도 적용된다. 한국 시장에 공급되는 제품은 글로벌 제품믹스와 기본적으로 동일하며 패션셩과트랜드보다는 기본 스타일이 강조되어 크게 유행을 타지 않는 편이다. 따라서 대량생산이 가능하고 유행 예측의 위험부담
|
|
|
ZARA의 POS system 활용과 효과
▲유통, 생산 프로세스 혁신
•POS system을 통한 직영
-비용절감
-상품기획-점포투입 과정 최소화하여 시간단축
-바코딩을 통한 세분화와 정확
|
|
|
써,미래에 대한 수요를 철두철미하게 예측하는 것이 곧 기업경영을 함에 있어서
자원낭비를 방지하고 투자수익률을 높이는 것에 대한 중요한 부분임 수요예측
생산능력계획
자라(ZARA)의 수요예측과 생산능력계획
생각
|
|
|
ZARA는 비행기로 세계 모든 매장에 일주일에 두 차례 신상품을 공급 한다.
벽 없는 디자인실은 빠른 생산을 위해서다. 상품관리자들이 매일같이 현장 반응을 점검한 뒤 이를 디자이너·영업사원들과 공유하며 신상품 디자인에 반영한다.
* Globa
|
|
|
Zara
SCM을 통해 공급망을 관리하고 제품의 생산과 유통과정을 하나의 통합망으로 관리합니다.
* 크리스피크림도넛
프랜차이즈 시스템을 지양하고 직영 방식의 추구
생산 자재의 유통경로
생산 · 공급주기 · 재고 처리 방식
Zara와 크리스피크
|
|
메뉴펼치기
