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마인드맵은 두뇌의 기능들을 정확히 파악한 후, 그 기능들을 효과적으로 활용할 수 있도록 고안된 학습 방법이다. 이렇게 되면 두뇌의 활용도가 높아지기 때문에 우리가 기대하는 것보다 훨씬 흡족한 효과를 얻을 수 있게 된다. 이런 효과가
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아직도 관료주의적 마인드를 갖고 있는 것 같다. 그렇기 때문에 우선은 직원들, 특히 상위 관리계층의 마인드가 바꿔야 한다고 생각한다. 그러나 이것은 이론상의 얘기일 뿐 관료제에 익숙한 고위층의 마인드는 쉽게 바뀌지 않을 것이다.
그
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마인드와 탁월한 경영 Leadership, 그리고 이것을 바탕으로 해서 그가 만든 SWA의 기업문화라고 할 수 있겠다. 유쾌한 마인드가 'FUN' 경영의 뒷받침이 되었다면 종업원에 대한 그의 헌신과 믿음, 중요도는 성공적인 경영을 이루어내고 탄탄한 기업
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의 정보마인드가 아직 부족할 뿐만 아니라 정확한 분석, 조작, 운영 가능한 전문 인력이 상당히 부족한 실정이다. 따라서 효율적인 물류활동을 지원하기 위한 정보를 합리적이고 유기적으로 결합 제공함으로서 물류비용절감 및 고객서비스를
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에 대한 만족감이 큽니다.”
7) 자율 경영의 마인드가 중요
한편 셀 생산방식이 성공하기 위해서는 몇 가지 전제 조건이 필요하다. 첫째 셀 생산방식의 적용이 적합한 제품인지 아닌지를 판단해야 한다. 제품 구조상 고도의 정밀성이나 균일성
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마인드다. 아이와 나무는 생각했던 것 보다 빨리 자라지 않는가? 이들이 제대로 성장할 수 있는 환경, 이것이 바로 가장 중요한 인프라라면 인프라인 셈이다.
Ⅲ. 결론
전환과 확장이란 단어는 미디어 아트라는 미술 분야가 전통 미술에 까친
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마인드가 부족한 것이 아닌가 한다.
4. 이를 위해 재래시장에 젊은 층 창업인큐베이터를 만들 필요가 있다.
현재 설문조사 결과에 따르면 재래시장 상인들의 평균 연령대가 60대를 이루고 있다. 이는 시장을 새로운 모습으로 변모시키는 데 한
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마인드를 기업 전체로 확산시킬 수 있는 기업 내 실세들로 부서를 구성하고 지식경영을 계획, 실천해야만 지식경영이 기업 내에 조기 정착 될 수 있을 것이다. 또한 내부적인 측면에서 조직원들 대부분은 개인에 구체화 된 지식자본을 타인들
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마인드도 변화될 필요가 있다. 매년 똑같은 구성원들이 축제를 기획하고 운영하게 되면 타성에 빠져 진취적이고 시대의 변화에 맞춘 축제의 기획을 하기 어려우며, 매년 유사한 내용이 반복해서 이루어지게 되며, 결국은 세계적인 발돋움 하
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마인드도 변화될 필요가 있다. 매년 똑같은 구성원들이 축제를 기획하고 운영하게 되면 타성에 빠져 진취적이고 시대의 변화에 맞춘 축제의 기획을 하기 어려우며, 매년 유사한 내용이 반복해서 이루어지게 되며, 결국은 세계적인 발돋움 하
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