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초우량 기업의 조건”(이동현 역), 더난출판사, pp.36-47 Ⅰ. 서 론 …………………………………………………………………1
Ⅱ. 매트릭스 조직 개요 ………………………………………………2
1. 매트릭스 조직의 이해 ……………………
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초를 풍미하다 한순간에 사라진 ‘홍콩류’ 우리는 그러한 전철을 밟지 않기 위해 노력해야한다. 현재 우리는 한류라는 것을 너무 상업적으로만 사용하고 있다 따라서 타국 입장에서는 반 한류가 일어날 수 밖에 없는 시점이다. 그러므로 위
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현지기업과 차별성이 거의 없으므로 생존할 수 없다. 대기업 하나가 이전하면 관련 국내기업들이 덩쿨 채 사라질 수 있는 것이다.
중국은 최근 하이닉스반도체, 쌍용자동차, 오리온전기 PDP(벽걸이 TV) 등 한국의 핵심산업을 인수하여 기술력을
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국적기업 및 현지 배급업체 등과의 긴밀한 제휴를 통하여 해외시장에 진출하는 방안도 고려해 볼 수 있다. 예컨대, 애니메이션 분야의 경우 유네스코 산하 국제애니메이션협회(ASIFA) 등 유력 유통경로를 통한 해외시장 진출을 고려할 필요도
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기업들과 관련하여 고찰함으로써 결론을 대신하고자 한다. 전략적 제휴 개념을 활용하여 한국의 국제기업은 그 특성상, 해외 투자진출에 있어 두 가지 형태의 전략적 제휴를 시도해야 할 것으로 보인다.
첫째는 해외 현지기업들과의 전략적
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식이다. 면의 색이 붉으스름하며 동채(冬菜), 산초를 넣은 양념장의 향기가 강하고 매콤 새콤한 맛이 독특하다.
3. 도삭면(刀削麵) : 중국 산서지역의 인기음식. 한 손에 칼을 들고 한 손에 밀가루 반죽을 들고 반죽을 가에부터 잘라 내는 버들
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를 이용하는 것이 효과적이다.
4. 경험 마케팅과 현지인 활용 전략
중국에서는 구전과 제품 사용 경험이 광고만큼 중요하다는 것을 인식해야 한다. 상당수 중국 소비자들에게 원산지나 기업 브랜드 이외의 제품 브랜드 이미지가 구체적으로
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2. 한국 중소기업의 대중국 투자 현황과 특징
3. 한국 중소기업의 대중국 투자의 문제점
Ⅳ. 우리나라 중소기업의 대중국 진출 전략
1. 현지와 전략의 추진
2. 접근방식의 차별화
3. 내수시장화
Ⅴ. 결론 및 시사점
<참고문헌>
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기업의 국제 경쟁력을 확보하고 대기업과의 대등한 협력을 통해 동반성장하는 기틀을 다지면서 소프트웨어 중심의 지식과 핵심역량을 갖춘 중견기업으로 발전함은 물론 나아가서는 해외지향형 글로벌 기업으로 발전해 나가는 초석이 되기
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현지화에 대한 의지 없이는 결코 성공할 수 없다.' 중국 IT시장에서 성공적 모델로 정착하고 있는 다국적 기업 임원들의 충고는 우리에게 시사하는 바가 크다.
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구방향
본 연구에서는 21세기 중국경제를 견인할
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