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기업의 특정 기업집단에 의한 계열화 현상은 장기적으로 볼 때 독과점의 기능성이 크며 경제력의 집중을 초래하게 되므로 이들에 대한 정책적인 보완장치가 계속적으로 요구되는 바, 공기업의 민영화와 관련하여 독과점 및 경제력 집중의 영
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기업의 특정 기업집단에 의한 계열화 현상은 장기적으로 볼 때 독과점의 기능성이 크며 경제력의 집중을 초래하게 되므로 이들에 대한 정책적인 보완장치가 계속적으로 요구되는 바, 공기업의 민영화와 관련하여 독과점 및 경제력 집중의 영
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기업의 특정 기업집단에 의한 계열화 현상은 장기적으로 볼 때 독과점의 기능성이 크며 경제력의 집중을 초래하게 되므로 이들에 대한 정책적인 보완장치가 계속적으로 요구되는 바, 공기업의 민영화와 관련하여 독과점 및 경제력 집중의 영
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기업의 특정 기업집단에 의한 계열화 현상은 장기적으로 볼 때 독과점의 기능성이 크며 경제력의 집중을 초래하게 되므로 이들에 대한 정책적인 보완장치가 계속적으로 요구되는 바, 공기업의 민영화와 관련하여 독과점 및 경제력 집중의 영
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기업의 자체 기술개발능력의 발전과정, 그리고 국가기술혁신 시스템의 발전과정이 서로 상응하는 속에서 전개되기 시작하여 점차적으로 다양하게 발전하여 왔다.
3. 계열화 촉진 및 하도급 거래의 공정화
우리 산업은 산업화 초기단계인 1960
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기업은 본점지점형 내지 수직계열화 관계에 있는 특정 납품중소기업에게 부품생산에 필요한 최소한의 기술을 지도함으로써, 해당 부품의 품질을 높이게 하고 해당 중소기업의 기술수준을 향상시킨다. 하지만 이러한 행동은 대기업 자신의
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기업은 본점지점형 내지 수직계열화 관계에 있는 특정 납품중소기업에게 부품생산에 필요한 최소한의 기술을 지도함으로써, 해당 부품의 품질을 높이게 하고 해당 중소기업의 기술수준을 향상시킨다. 하지만 이러한 행동은 대기업 자신의
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많이 등장하였으나 지금까지 가시적인 성과를 보여주지 못하였다. 최근에는 정부 정책의 기본방향마저 흔들리고 있다. 지난 1980년대에는 지정계열화 정책, 중소기업 사업영역 보호정책 등이 추진되었으나 1990년대 이후부터는 그러한 중소기
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계열화 마케팅에서 선발 기업으로 우위를 확보
- 마케팅 전략
ⅰ. 고객에 대한 체계적이고 치밀한 대응
ⅱ. 판매인재 육성체계
ⅲ. 메이커와 판매점은 공존 공여의 관계를 유지
ⅳ. 딜러재를 확립하여 지역 밀착형 마케팅 전략
< 자료출처 >
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기업도 정보력을 강화하여야 한다. 중소기업은 주변 환경변화에 대한 적응력이 약하므로 자치단체에서 상공회의소 등 관련단체를 포함한 지역정보생산자가 동참하여 정보인프라 구축과 정보 활성화 방안을 모색하여야 한다.
3) 기업계열화
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