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대해 의견을 달리하는 전문가들로부터 전문적인 견해 수집가능
- 단점 : 반복되는 설문지의 발송과 회신 및 분석정리작업에 따른 시간의 소모
→ 긴급한 사안에는 부적절 ○ 집단의사결정의 장점
○ 한계점
○ 집단의사결정 기법
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델파이기법, 시나리오기법, 브레인스토밍 등이 있다.
계획전제는 계획주체가 계획에 미칠 수 있는 영향력의 정도에 따라서 통제 불가능한
계획전제, 반통제가능한 계획전제, 통제가능한 계획전제의 세 가지 종류로 구분할 수 있
다(Koontz & O'Do
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3. 창의성
4.의사결정
5.의사결정 종류
6.의사결정 조건
7.의사결정 과정
8. 의사결정 테크닉
9.집단의사결정
- 명목기법/ 델파이기법/브레인스토밍/통계적집합체
10.방해물
11.문제해결
12.문제해결방법
13.문제해결과정
14.집단문제
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의 재평가 등의 사항을 다루게 되며 따라서 3～6단계의 설문조사를 행하게 된다. 정책 델파이는 여러 정책 과제들과 대안들의 상대적인 중요성, 소망성, 가능성 등에 관한 평정을 하도록 하 며 그 분포를 응답집단에 알려주게 되는 것이다.
장
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델파이 방법
(3) 관찰법
(4) 직접경험방법
(5) 지역사회 공개토론회
(6) 대화와 집단토의
(7) 체크리스트
(8) 테스트
2) 간접적 욕구조사 방법
(1) 사회지표 분석방법
(2) 행정자료 조사방법
(3) 개인별 기록자료 조사방법
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예측에 불과하다. 다시 말해 과거의 자료와 경험이 아무리 많더라도 예측이 완벽한 경우는 드물다. 그러므로 오차를 최대한 줄이는 노력과 예측기법의 다양한 선택으로 수요예측을 얻어 경영방향의 결정에 이용하여야 하겠다.
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [정치적 위험의 평가] 정성적 기법
I. 현지방문조사
II. 고문제도
III. 체크리스트 방식
IV. 델파이기법
* 참고문헌
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않으며, 많은 경우 전문가들도 틀릴 수 있다는 근본적인 취약점을 가지고 있다.
(5) 델파이기법
델파이기법(Delphi method)은 전술한 전문가의견법의 발전된 형태로서 전문가 의견법의 문제점을 해결하기 위하여 1950년대 말 미국 연구기관인 RAND사
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델파이기법
델파이기법(Delphi method)은 전술한 전문가의견법의 발전된 형태로서
전문가의견법의 문제점을 해결하기 위하여 1950년대 말 미국 연구기관인
RAND사에 의해 고안된 기술예측기법이다. 이 기법은 전문가들의 대면적
커뮤니케이션의
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델파이기법
델파이 기법은 1948년 미국 랜드연구소의 연구진에 의하여 개발되어 공공부문이나 민간부문의 예측활동에 이용되어 왔다. 원래 이 기법은 군사전략문제에 적용되었지만 점차 다른 분야의 예측에도 확대하여 적용되고 있다. 현재
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