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solving 집단적 문제해결에 따른 단점
집단 문제 해결은 시간과 자원이 필요 ,충돌을 불러 일으킴
자신감이 적은 구성원이 더욱 강한 의견을 가진 구성원에 의해 control
집단이 최적안보다 못한 타협안을 내놓을 가능성이 있다
의사결정 과정에
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관리자는 생산계획과 업무분담에 관한 의사결정을 한다. 주요용어
의사결정의 개념
의사결정이란
의사결정의 중요성
의사결정 이론 Bernhard-Walsh 모델
의사결정과 문제해결
비판적 사고와 창의적 사고
간호과정 Nursing process의 회환 기
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관리(정치, 행정, 계획)
하향식
개념
행 정
일상적 사업계획과정 관리
체제유지활동, 체제변화요소에 관심
계 획
체제변화과정에서 정보제공, 선제공후(정치, 제도)실현
상향식
개념
배분계획(allocative planning)
신규사업
재원확보
경쟁적 상태에
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외. (2003). 최신 간호관리학. 현문사
염영희 외. (2005). 간호관리학. 수문사 1. 의사결정의 개념
2. 의사결정과 문제해결, 비판적 사고의 관계
3. 의사결정의 과정
4. 의사결정의 유형
5. 의사결정의 접근방법
6. 창의적 집단의사결정기법
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비판적인 사고를 필요로 한다.
e. 보다 융통성 있고 독창적인 사고를 통해 새롭고 혁신적인 문제해결 접근을 할 수 있는 창의성이 요구된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 의사결정의 유형과 간호관리자의 역할에 대해 살펴보았다. 의사결정에는 여러유
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