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이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
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집계표를 입력시켜 재고대장이 이루어지도록 관리하는 단계이다.
이에 따라 현황에 따른 결산이 이루어지게 되고 다음 소요량을 대비할 준비단계로 피드백(feed back)하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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1 기업 외적 경영상황 분석
6.2 기업 내적 경영분석
<성호실업 전사적 ERP 그림>
7.두 가지Function(제품관리,원자재관리)
7.1 제품 재고관리
1)경영상황 분석
2) 제품관리의 데이터 흐름
7.2 원자재 관리
1) 경영상황 분석
2) 원자재관리 데이
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부 록
1. 운영위원회 내규
2. 운영위원회 조직도
3. 운영위원회 회의록
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1명(2007), 기업공개 결정요인에 대한 사후적 실증분석, 한국회계학회
김석용(1997), 금융시스템과 기업시스템간의 관계에 관한 제도론적 연구, 한국재무관리학회
구자숙 외 2명(2010), 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성, 한국인사관리학회
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