|
제도는 단순한 보상 체계를 넘어, 조직의 장기적인 성공과 직원의 개인적인 발전을 동시에 추구하는 효과적인 전략이다.
2. 개인적인 소감
LG화학의 성과급 제도는 인적자원관리의 관점에서 매우 인상적인 사례이다. 성과급 제도는 직원들에
|
|
|
관리시스템과 접목을 시도하는 독특한 학습 체제로 운영할 계획이다.
참고문헌
박영봉, 마케팅, 박영사, 03. 2
신철우, 인적자원관리, 2003
어윤대, 방호열, 전략경영, 학현사, 2000
LG전자의 인센티브제도 (Target방식의 인센티브 시스템)
한국경영
|
|
|
인적자원관리론, 대명, 2006
김인호, 성공적인 연봉제 도입과 운영방안, 1998.
안희탁, 연봉제 설계와 연봉평가 실무, 한국경영자총협회 노동경제연구원, 1998.
이휘영, 능력주의 임금과 연봉제, 박영사, 1998.
21세기북스, 연봉제 매뉴얼, 1996. 목
|
|
|
인적자원이라는 개념은 왜 필요한가? 인적자원(Human Resource)이란 용어는 단위 조직(주로 기업)에서 자금, 시설, 기자재 등 물리적 자원(Physical Resource)과 대비되는 개념으로 인력의 양성 및 관리에 관한 제반 사항을 지칭해왔다. 따라서 기업에서
|
|
|
제도
2. 직장외 방법(OFF-JT)
1.강의법
2.토의법
3.사례연구법
4.역할연기법
5.행동 모방법
Ⅱ. 본론
1. 학습 내용에서 제시된 여러 가지 방법 중 자신이 실제로 받아본 교육이나 훈련을 기술하고
2. 그 교육이나 훈련이 자신에게 어떻게
|
|
|
관리자는 실천적 지식과 함께 고도의 전문성을 발휘하면서 조직구성원들에게 보다 적극적인 참여를 권장해야 한다. 특히 구성원들이 가진 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 인적자원관리는 경쟁력 강화의 핵심요소이며, 구성원들 스스
|
|
|
관리, 기업설명회)전략
1. 이제부터 시작해야
2. 비경쟁 상황 부각
3. 네트워크 파워 과시
4. CEO를 포함한 임원진 부각시켜야
5. 수치보다 비전에 무게
6. 원포인트 성공보다 롱런 능력 보여야
Ⅴ. 벤처기업 인적자원관리
1. 노사관계 및 기
|
|
|
변화의 내용
1) 정보기술의 도입
2) 다운사이징과 팀제도의 확산
Ⅲ. 미국기업과 자동차산업
Ⅳ. 미국자동차회사 새턴의 경영철학
Ⅴ. 미국자동차회사 새턴의 성공요인
Ⅵ. 미국자동차회사 새턴의 파트너십과 노사관계
참고문헌
|
|
|
직원들의 감정 관리 능력 함양
고객과 원만한 대인관계형성 : 직무의 효과적 수행
- 부정적 효과
과도한 스트레스 : 정서 부조화, 자기소외감 발생
직무만족, 조직몰입도 감소
금융기관에서의 감정노동 : 인적자원에 대한 의존도가
|
|
|
: 현대인적자원관리)
4) 최근 추세
Ⅱ. 인적자원관리의 환경
1. 인적자원관리의 환경
1) 외부환경
(1) 정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 정보기술환경
(4) 사회, 문화적 환경
(5) 노동조합
2) 내부환경
(1) 조직전략
(2) 기업지배구조
|
|
메뉴펼치기
