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경영자는 관심을 가져야 한다. 이것은 표준의 설정이 잘 못되었거나 환경의 변화에 기인하는 경우가 있다. 이러한 경우에도 경영자는 원인을 찾아내어 시정조치를 취해야 한다.
IV. 수정행동
통제과정의 마지막 단계는 경영자가 수정행동을
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 통제영역 결정
II. 표준설정
III. 성과측정
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
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조직과 인간관계
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과정과 MBO I
◇ 4차시 2강 경영관리의 순환과정과 MBO II
◇ 5차시 1강 경영목적론 I
◇ 5차시 2강 경영목적론 II
◇ 6차시 1강 경영계획 I
◇ 6차시 2강 경영계획 II
◇ 7차시 1강 경영전략론 I
◇ 7차시 2강 경영전략론 II
◇ 레포트
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경영의 4가지 관리기능(Management process)에 관해서 각각 설명하고, 자신이 관심 있는 스포츠조직을 자유롭게 예로 들어 그 스포츠조직을 둘러싼 다양한 관점/수준에서 최근의 경영환경 변화에 대해서 논의하세요.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
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경영활동은 다르지만 모든 경제활동을 할 때에는 계획수립하고 조직화를 통해서 지휘하고 통제는 같다고 나타납니다.
이번기회를 통해서 생활비에 대한 경영활동에 대해서 계획을 세워봤는데 생활비로 계획, 조직, 그리고 통제활동을 해보
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관리조직이며, 그 전형은 컨트롤러제도(controllership)에 있다.
재무통제는 경영분석·경영비교·예산차이분석에 의하여 전개되는데, 그 집약적 지표는 자본이익률이다.
이번 레포트를 해보면서 무질서 하게 자리 잡고 있던 지식들이 한층 체계
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경영층에서는 주로 조직의 목표를 달성하기 위한 자원의 획득 및 효율적인 사용에 관련된 기능을 수행한다. 중간경영층은 특정 업무의 효율적이고 효과적인 수행을 말하는 것으로 전략계획이나 관리통제를 통하여 조직의 목표가 정해지고
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