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의사결정의 개념
2. 의사결정의 과정
가. 문제파악
나. 정보탐색
다. 대안평가
라. 의사결정 및 실행
마. 평가/피드백
3. 더 나은 의사결정
4. 의사결정의 기법
가. 브레인 스토밍
나. 브레인 라이팅
다. 델파이 법
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의사결정의 이론
1. 합리적 모형
2. 만족모형
3. 점증모형
4. 혼합관조 모형
5. 최적정책 결정모형
6. 상황적응 모형
제5절 의사결정 기법
1. 브레인스토밍
2. 스토리보딩
3. 시넥티스
4. 델파이 기법
5. 명목집
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기법
1. 집단 의사결정의 장단점
2. 집단의 문제해결 기법
1) 브레인스토밍
2) 델파이 기법
3) 명목집단 기법(NGT)
Ⅲ. 창조적 문제해결과정
1. 문제해결과정의 본질
2. 창조적 문제해결과정의 전제와 창조성 경영에 대한 시사점
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비정형적인 의사결정에 대한 근대적 접근방법으로서는, 훈련이나 컴퓨터프로그램의 작성으로 자기발견적 또는 탐색적(heuristic)인 문제해결방법이 적용된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영
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박종덕, 북넷, 2019
kocw, 사회과학>경영.경제>경영학
http://www.kocw.net/home/cview.do?cid=ec974d8aac73a59f 목차
1. 서론
2. 본론
1) 집단의사결정방법
2) 브레인스토밍
3) 명목집단법
4) 선호하는 집단의사결정방법
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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의사결정과 집단의사결정기술
1. 개인의사결정기술의 2유형
가. 의사결정나무 분석
나. 대안선택 흐름도표
2. 집단의사결정기술
가. 델파이방법
나. 소집단 투표 의사결정법
다. 브레인스토밍
II. 정형적 의사결정과 비정형적 의사
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의사결정(strategic decision making)이란 기업의 성격을 기본적으로 좌우하는 기업과 외부환경과의 관계에 대한 의사결정으로서, 장기적ㆍ거시적ㆍ전체적인 성격을 띤다. 이는 주로 최고경영자층이 수행하는 의사결정이다. 그러나 전략적 의사결
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결정: 전략적 결정을 실천에 옮기기 위한 것과 관련된 결정. 어떻게 할 것인지 라는 수단적, 방법 제시적 차원의 결정
정현적 결정과 비정형적 결정
정형적 결정: 선례나 절차에 따라 기계적·반복적·정규적으로 이루어짐. =구조적 의사결정.
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의사결정
조직 내에서 많은 의사결정은 집단을 중심으로 이루어진다. 특히, 조직의 활동이나 인적자원관리 등에 영향을 미치는 중요한 의사결정은 모두 집단 내에서 이루어진다.
집단의사결정(group decision - making)이란 조직의 의사결정을 경영
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경영 컨설팅의 과정 -대안의 개발 및 평가
1. 해결 대안의 도출
1) 해결대안 탐색을 위한 체크리스트
2) 해결대안 도출의 방법
(1) 유형인식과 일치
(2) 벤치마킹
(3) 브레인스토밍
(4) 델파이 기법
2. 해결대안 도출 이후의 고려 사항
1) 창
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