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의사결정의 결과로서 내 외부 환경에는 어떤 일이 일어나는가? 종업원들은 기대한 만큼 업무를 수행하고 있는가? 경쟁사들은 어떤 대처를 하고 있는가? 등을 감시해야 하는 것이다. 의사결정은 경영자에게 있어 계속되는 과정이며 여러 사람
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결정으로 보고 있다. 경영자가 경영문제에 관여하여 무엇인가를 선택한다고 할 때, 그 선택결과는 조직 또는 사회전반에까지 지대한 영향을 주기 때문이다. 학자들이 제시한 의사결정과정에는 다소 차이가 있지만, 문제해결을 위한 합리적이
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결정의 방법에 대한 관심과 정책 집행 후의 평가의 환류를 통한 의사결정과정 자체를 중시하고 있다는 점에서 그 특징을 찾을 수 있다. 이상의 의사결정모형에 대해 주요 사항을 비교 정리하면 아래 표와 같다.
의사결정모형의 비교
합리적모
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의 의사결정과정을 무시한다는 것을 의미하는가? 반드시 그렇지는 않다. 왜냐하면, 완전한 합리성에 대한 제한에도 불구하고, 경영자들은 합리적 과정을 따르는 것이 기대되기 때문이다. 경영자들은 \"훌륭한\" 의사결정자로서 어떤 것을 하
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의사결정모형(합리적 모형)의 가정
1. 목표지향적
2. 모든 대안과 대안의 평가기준 숙지
3. 우선순위가 명확
4. 최종 선택을 성과를 최대화
II. 최적화 의사결정모형(합리적 모형)의 과정
1. 제1단계 : 문제의 정의
2. 제2단계 : 대체안의
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