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기업에 있어 IBM의 Warson, GM의 Bill Durant, Ford의 Henry Ford, Hewlett-
Packard의 Dave Packard와 같은 사람들은 모두 중심인물의 대표적 예이다.
3. 의례와 의식(rituals and ceremony)
조직문화와 그것이 구현하는 가치가 번창하기 위해서는 의식화되어야 하고 경
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경영참가운동은 한편으로는 산업민주주의·기업민주주의 그리고 경제민주화일반의 흐름과 더불어 다른 한편으로는 노동의 정치영역에서 대안으로 자리잡은 민주적 참여기업론과 더불어 성장·발전해 갈 것이라는 점도 의심의 여지가 없다.
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와 시대적 상황에 능동적으로 대응하고, 우리나라 국제복합운송업에 대한 이론을 연구하고 그 발전전망을 예측하고, 개선방안을 모색함은 매우 시급한 문제이며, 이러한 당면과제를 해결한 뒤에야 비로소 우리나라는 동북아 물류의 허브가
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론
1. ERP시스템의 구조
2. ERP의 유연성 및 확장가능성
1) 클라이언트 서버(C/S : Cl i ent Server) 시스템
2) 글로벌 대응(Gl obal i zati on)
3) 표준정보시스템(ERP)개발
4) 조직변화 및 내부혁신활동에 의한 성과확산
5) 운영 비용의 증가
6) ERP의 위상
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론
1. 연구의 배경과 목적, 필요성
Ⅱ. 본 론 (이론적 배경)
1. e-Learning의 개념과 범위
(1) e-Learning의 개념과 범위
(2) e-Learning 교육의 장점
(3) e-Learning 사업의 분류
2. e-Learning의 역사와 발전 과정
3. e-Learning 산업의 현황과 발전
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와 기업교육의 전환과 제도적 측면
3. 기업교육 제도의 향후 과제
관련자료-
< 기업경영을 위한 기업교육의 역할과 뉴밀레니엄에 대비한 새로운 교육프로그램>
-부산대학교 경영경제연구소 산업교육센터
제2부 기업교육의 이론적 기초
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기업을 중심으로
1. 지나친 개인별 차등 폭 확대에만 노력
2. 금전적 보상에만 치중
3. 단기적 성과에만 초점
4. 가시적 재무 성과만을 중시
5. 팀워크 훼손 우려
Ⅶ. 성과배분제도 개선방안- 한국기업을 중심으로
Ⅷ. 결론
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론이고 지역주민, 지역소패기업, 지방대학, 지역사회단체 등 다수의 주체들이 지역경영에 있어서 각기 독자적인 역할을 분담하는 한편 일정 지역에 있어서는 협동적 노력을 전개하게 된다. 이러한 지방경영 네트워크는 제3색터, 제4섹터, 제5
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론
Ⅱ. 디자인 경영의 개념과 정의
Ⅲ. 디자인 경영의 중요성
Ⅳ. 디자인경영의 구조
1. 디자인 경영의 기능
2. 디자인 경영 프로세스
Ⅴ. 디자인경영의 필요성
Ⅵ. 기업과 디자인
1. 기업 환경변화와 디자인
2. 기업정신, 조직, 프
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와 한국의 추세
(1) 공기업의 민영화 성공사례
(2) 공기업의 민영화 실패사례
4. 공기업의 민영화에 대한 찬반 논리와 문제점
(1) 공기업의 민영화 찬성 논리
(2) 공기업 민영화 반대 논리
(3) 공기업 민영화 정책의 문제점
5. 결론 및
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