|
표를 도출한다. 이렇게 도출된 성과지표는 회사의 성과향상과 근원적인 경쟁력을 증대시켜 장기적으로 성장할 수 있다. 90년대 들어서 많은 기업들이 도입하고 있는 성과관리 방법인 BSC는 기본적으로 재무적 관점, 고객관점, 프로세스 관점,
|
|
|
표가 끝난 이후에도 지속적으로 관심을 갖고 어떠한 변화를 시도할 것인지 주의 깊게 지켜볼 것이다.
Ⅵ. 참고문헌 및 참고자료 Ⅰ. Executive summary
Ⅱ. Introduction
ⅰ. 서울식품공업 소개
ⅱ. 서울식품공업이 속해있는 시장 분석
Ⅲ. Under
|
|
|
관한 대외발표 전담
장 관
공보관
차 관
기획관리실장
정책홍보관리본부장
홍보관리관
재정기획팀 등
6개팀
‘고객과 성과중심의 행정’ 구현을 위한 실행조직 보강
통합행정혁신시스템 구축 및 운영을 위해「성과관리팀」신설
※BSC 성과
|
|
|
전달
▶부서와 개인의 목표를 전략에 정렬 1. BSC의 등장배경
2. BSC의 특징
3. BSC의 개념
4. BSC의 활용목적
5. BSC의 4가지 관점
6. BSC 평가와 보상
7. BSC 성공사례
8. BSC 문제점
9. 성공적인 BSC구축을 위한 7가지 원칙
10. 결론
|
|
|
균형된 성과기록목표(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 전략측정지표와 진단측정지표
3절. 전략평가시스템의 모델링
1. 과정평가의 중요성
2. 전략평가시스템에 대한 모델링
사례1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례2.
|
|
|
균형성과표(BSC)를 활용한 IT의 성과평가」, LG주간경제 2002. 1. 9
김승윤, 「Outsourcing 수업강의안」
링크웨어, 「"P"사 2002년 정보시스템 월 SLA 보고서」
삼성SDS, 「공공부문 정보시스템 아웃소싱 사례」, 1999
진상원, 「아웃소싱의 효과적인 운영
|
|
|
표 지향적인 의사소통을 활성화 시켜준다.
전략달성 촉진 : 전략 수립 그 자체에 초점을 맞추는 것이 아니라 전략 달성에 이르는 프로세스를 관리하여줌
조직변화 촉진 : 모든 조직원이 전략을 공유함으로써 조직 변화에 능동적으로 참여
|
|
|
성과평가시스템의 한계
3. 성과평가시스템의 새로운 방향
4. 균형성과지표 (BSC: Balanced Score Card)
1) BSC의 배경
2) BSC의 개념
3) BSC의 관점별정의
4) BSC의 특징 및 장점
5) BSC 구축 절차
5. BSC 구성요소와 구축단위간 연계성
6. BSC의 Performa
|
|
|
도와주는 도구이다.
전략의 실행관리
BSC의 프레임웍과 관점은 무엇인가? 1. 왜 전략이 제대로 실행되지 않는가?
2. BSC란 무엇인가?
3. BSC의 프레임웍과 관점은 무엇인가?
4. BSC의 관점별 전략목표는 무엇인가?
5. 가정 BSC 구축
|
|
|
균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표에 의한 관리(MBO)
2. 균형성과표(BSC : Balanced Scored Card)
3. 두 가지 평가방법에 비교
4. 평가 기법을 적용한 사례
|
|
메뉴펼치기
