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인사고과 자료 등 모든 인적자원 자료를 수집, 정리하는 것이다.
(2) 직무분석과 인력계획
직무분석을 통하여 각 직무의 직무내용은 물론 자격조건과 직무간의 연결 관계와 승진패턴 그리고 승진진로를 명백히 하는 것이다.
(3) 경력기회에 대
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고과자를 강제로 할당하는 강제할당법, 피고과자가 작업 업적을 구체적으로 적어서 평가한 업무보고법 등이 있다. 이 밖에 근대적 인사고과 방법으로는 목표관리법, 평가센터법 등이 있다.
인사고과에 있어서 고려해야 할 점으로서 가장 중
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인사고과의 구성요건과 개선방향
2. 인사고과의 타당성
3. 인사고과의 방법
4. 올바른 평가제도
5. 인사고과의 새로운 경향
6. 인사고과의 오류와 개선방안
7. 목표관리제(MBO)
8. 행동기준고과법(BARS)
9. 다면평가제
10. 자기신
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고과결과를 바탕으로하여 고과자와 피고과자에게 유용한 정보를 추출할 수 있으나 이에 대한 고려가 미흡하다. 이는 앞서 언급한 예산지원 부족, 인사고과 결과라는 유용한 정보의 적극적 활용에 대한 인식부족, 등에 기인한 것이다.
3) 기업
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고려되어야 할 것이다.
⑤ 상대평가에서 절대평가체계로
→ 상대평가제도는 인사고과제도의 불신과 상대평가에 대한 거부감이 팽배를 가 져올 수가 있다.
⑥ 성격·인물중시고과에서 성과·업적중시고과제도로
⑦ 감점주의고과에서 가점
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인사고과의 목적달성을 기대할 수 없다. 이와 같은 문제점들을 개선하기 위해서는 평가자와 피평가자 교육훈련이 정기적으로 실시되어야 하며 평가자 훈련을 위한 연수 프로그램의 개발과 모의 인사고과 실습이 아울러 고려되어야 한다. 또
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화학
1) CEO 소개
2) CEO 비전과 성과
Ⅱ. 대기업(재벌) 대우그룹
1. 조선기업의 생산기술
2. 조선기업의 기술변화
Ⅲ. 대기업(재벌) SK그룹
Ⅳ. 대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과 소개
1) 기업 소개
2) 기업 연혁
3) 기업 성장 과정
2. 동
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인사제도
2) 전문직제도
3. 임금제도
1) 직능급 임금제도
2) 고과 상여금제
4. 인사고과제
5. 퇴직제도
Ⅶ. 우리나라 인사제도의 문제점과 개선방향
1. 채용에 있어서의 문제점과 개선방향
2. 개발 및 교육의 문제
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인사행정의 이해 2판, 법문사
이상윤(2006) 인사행정론, 대왕사
오미정(2000), 공무원 연봉제의 효율적인 실시방향에 관한 연구, 중앙대학교 행정대학원 행정관리 전공 학위 논문
한국경제신문, 연봉제의 실태와 과제 (2000. 3. 9)
한국경제신문, 지
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인사고과 점수 중에 목표관리에 의한 업적평가가 70%를 차지하고 \'창안제도\'를 통한 반기별 지식 마일리지 점수가 30% 반영된다.
지식 마일리지의 고과반영은 두 가지 측면에서 의미를 가진다. 첫째, 회사의 성과에 공헌할 것으로 기대되어
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