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경영기능을 통합하는 기술은 기업경영에 필수 적인 능력이다.
2) 경영자의 리더쉽
국가든 기업이든 한 조직을 이끌어가는 리더에게 가장 절실히 요구되는 것은 다름아닌 리더십이다. 진정한 리더는 구성원들을 앞으로 이끌어가는 역할에만
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기업들의 사례를 보면 우선 감추어진 부실요인, 회사의 문제점을 명확하게 공개하고 이를 어떻게 개선할 것인가에 대한 비젼을 제시하고 있다. 시장은 투명한 경영을 평가하기 때문이다.
성공사례에서 나타나는 또 하나의 특징은 최고경영자
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기업성장과 기업가정신에 관한 연구, 한국기업경영학회, 1996
- 윤승희, 기업성장에 미치는 전략적 요인에 관한 연구, 연세대학교, 2008
- 이종진, 기업성장의 전략적 요인에 관한 연구, 성균관대학교, 1987
- 조용래 외 3명, 최고경영자 요인이 기
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Percy N. Barnevik
기업은 최고경영자 뿐 아니라 일선의 조직 구성원까지 기업가정신이 충만한 기업가적 조직을 목표
이는 조직구조나 시스템의 변화만으로는 충분하지 않음
조직 구성원의 행동변화를 이끌어내는 것은 경영자들의 몫
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리더십의 행태이론- 콩고, 카눈고 서론
1.리더십의 정의
2.CEO안철수, 안철수연구소 소개
본론
1.조직행동에 있어서의 리더십
2.CEO안철수 리더십
결론
1.CEO안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도
2.나의 견해
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최고경영자의 역할
1.의사결정자로서의 역할
-기업가역할 : 장기적 전략수립, 신제품 신시장개척
-배분자역할 : 한정된 경영자원을 적절히 배분
-교섭자역할 : 내외부 경제주체 및 이해관계자 간 협상 및 교섭 역할
l의사결정유형
-사이몬 분류
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경영철학, 조직문화, 고객지향
상세분류 ; 경영학, 15K 1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라(마이클 델)
2. 고객의 문제를 해결하라(루 거스너)
3. 학습 조직을 구축하라(잭 웰치)
4. 기업의 지능을 창출하라(빌 게이츠)
5. 경쟁사로
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기업경영 윤리론, 삼영사, 2000
◎ 김혁중, 기업 부실과 구조조정의 이해, 한국생산성본부, 2003
◎ 김영규, 경영학원론, 박영사, 2003
◎ 박동식·신동령, 경영분석, 다산출판사, 2002
◎ 이건창, 기업가정신, 무역경영사, 2006
◎ 퇴출장벽 제거를 위
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기업이 성공기업으로 성장하기 위해 해야 할 한국형 경영원리 또는 지침을 짐작해 보기 위해서는 먼저 한국기업의 성공과 실패에 있어서 창업자 또는 최고경영자의 기업가적 요소들로는 어떤 것들이 나타날 것이며, 어떤 시사점을 얻을 수
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기업가에게 필요한 능력 자체를 말하는 것임을 알 수 있다.
참고문헌
이홍민(2013). 핵심인재 역량개발, 중앙경제.
공병호(1998). 기업가와 시대정신 이야기, 자유기업센터 이야기 시리즈.
고영섭(2012). 최고경영자 특성이 품질경영활동 및 성과에
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